“大家要牢固树立‘过紧日子’的思想,明确各自管理责任,将区队回收的废旧设备、配件、材料进行筛选、分类,严格考核各项生产预算,将有限资金用在‘刀刃’上,从根本上降低成本、节约开支,杜绝浪费。”
11月22日上午,在榆树泉煤矿机修厂,笔者看到该矿区队职工正在维修井下升井的三联辊、直棍等废旧材料,通过更换配件、除锈、注油润滑等步骤,井下升井后的三联辊、直棍等废旧材料焕然一新,待验收合格后就可以下井使用了。
据了解,该矿通过狠抓内部精细化管理,不断深挖内潜,在保安全、降成本上下功夫,堵塞管理漏洞,打好节支降耗主动仗。该矿从节约一块废皮带、一颗旧螺丝做起,将井下回收上来的各类材料统一修复再利用,最大限度地减少材料的浪费。每月对各区队所用各类材料情况进行统计,把成本指标细化分解到各区队和班组,并对物资领用、配件消耗建立明细台账,加大考核力度,超额罚、节约奖,增强井下职工节约意识,使现有各类材料得到充分利用,最大限度地提高废旧物资利用率,做到物尽其用。
今年以来,该矿通过严抓材料审批、使用、监督等关键环节,对生产单位材料计划,实施“分类负责、专人把关”制度,严控材料成本总额,并对设备采购、招标、验收等过程进行动态监控。同时,针对井下材料丢失、闲置、浪费等情况,实施“动态督查、浪费问责”制度,并且每月开展一次材料物资“大盘查”,确保材料利用价值“吃干榨净”。
该矿通过加大回收复用管理力度,完善《废旧物资回收管理制度》和《材料审批发放管理制度》。对回收的物资材料及时统筹安排,对报废物资实行限量存放招标出售管理,及时回笼资金,最大限度挖掘使用价值。
“我们通过加强材料回收和修旧利废管理,建立设备和材料回收台账,回收的设备由机修厂维修完好后进行备用,回收的风水管、轨枕、电缆线等材料直接投入使用,提高区队使用旧材料的积极性。”该矿企管科副科长邱纯告诉笔者。
此外,该矿将降本增效活动向深层次推进,在严格日常材料管理的基础上,拓宽物资回收复用范围,制订最低回收率、责任单位、回收奖励等措施,彻底将废旧物资“变废为宝”。同时,实施废旧物资库存波动管控,加强入库验收管理,实现成本管理全过程动态控制。
同时,该矿把科技创新作为“降本增效”的有力支撑,将提质增效、节支降耗贯穿于各项日常工作中,想尽一切办法,采取有效措施,实施开源节流,确保企业运行安全,动员广大干部员工,发挥自己的聪明才智,加大对小改小革、技术创新的奖励力度,以技术创新实现降本增效。(石喜悦)
