“我矿8月份回收材料较计划增长12%，复用材料较计划增长58%。”9月10日早调度会，龟兹矿业企管科负责人王涛在早调度会通报了上个月的成本管控情况。今年以来，面对持续低迷的煤炭经济形势，龟兹矿业着力深挖内潜，以提升物资周转使用效率、降低非生产性支出为抓手，倡导高效合理利用资源，确保所有生产物资“颗粒归仓”，降低矿井生产、经营成本。

9月11日，记者在龟兹矿业机修车间看到，两台损坏严重的电磁启动器送到这里后，立即被分割成了一个个能用的零部件，等待派上用场，这是该矿精打细算过好紧日子的举措之一。

今年以来，该矿牢固树立过紧日子思想，通过完善制度，进一步细化了物资修旧、回收、复用的管理流程。领取材料时，按照“能修复旧材料决不投入新材料”的原则，严把材料审批关。该矿规定，除一次性投入使用后确实不能回收的物资外，其余物资必须按规定比率回收，原则上可直接复用的物资不得升井，直接存放于井下周转材料库，需要修复的材料由分管科室安排区队升井。每月机电科、生产科、供应科等职能科室对物资复用价值进行鉴定，对可修复的物资编制物资修复计划，企管科汇总后随月度安全生产经营计划下发，由机修厂进行修复。

同时，该矿把降本降耗、深挖内潜作为应对危机的有效手段，认真将成本投入情况与去年同期进行对比，确定目标，把具体指标落实到各单位，超罚节奖。对生产型成本投入、非生产性费用支出等环节全过程管理，通过事前预算、事中控制、事后分析，实现了对各类费用投入的科学管控，最大限度的减少支出。该矿在保证安全生产的前提下，加大管理力度，组织广大干部职工开展提质增效、节支降耗活动，引导大家充分做好过紧日子的思想准备，积极行动，主动投入到深挖内潜，降本增效活动中。在确保安全投入，重点工程费用的前提下，该矿严控非生产性支出，制定收支平衡管理规定，在非生产性商品采购方面，内容涉及办公用品、宣传牌板、后勤辅助、文体活动等方面的所有的非生产性商品的采购，只要不影响矿井安全生产的，不予以采购，将增收节支目标层层分解到各区队、科室和班组。

在预算管理方面，该坚持每月月底组织各区队召开材料管理专题会议，分析上矿个月各区队的材料使用情况，根据下月生产计划下发区队材料定额，并严格按定额对材料使用情况进行“节奖超罚”，将节支降耗落实到具体行动中，调动各区队参与的积极性。该矿还建立了材料跟踪日报制度，由企管科、供应科组成材料跟踪管理小组，坚持每天深入一线调查各区队材料使用情况，与区队负责人工资挂钩，切实加强日常成本管理。（王月月）