为深入推进管理创新活动，打造高水平数字化、网络化、智能化的管理新模式，今年以来，武汉市烟草专卖局侏儒管理所立足基层创新，精准施策，全面推进创新驱动发展战略，助力企业高质量发展。

开展平台培训，数智融合发展。组织全员开展轻流低代码平台学习和培训，进一步普及和推广低代码技术在业务流程优化中的应用，提升工作效率和创新能力。通过轻流低代码平台丰富的数据分析和可视化工具使员工能够更好地洞察业务运营情况做出科学决策推动企业的数字化转型和创新发展。

运用积分管理，激发内在动能。为推动一线队伍职能转型，侏儒管理所实施岗位积分制管理，围绕基层各项具体工作，以突出业绩为导向，从能力素养、工作绩效、岗位技能、特殊贡献等方面设计积分指标体系，内嵌二级考核框架，实现考核目标动态设置、考核对象自动匹配、考核数据实时更新的运转流程。让想做事、能做事的人积极干事积分，做成事的人有认可，使积分更精准，激励更直接。通过积分制管理，让员工充分展示自身优势、发现自身短板，调动员工干事创业的积极性，营造“比学赶超、争先创优”的工作氛围。

坚持问题导向，激发创新思维。紧盯基层实际工作中的难点、堵点、痛点问题，依托QC小组、“六个一”群众性创新活动等形式，搭平台、建队伍，让有才华有能力的员工站出来，从专卖管理数字化、优化营销服务流程等方面寻求突破，通过开展精益课题研究，破解在营销服务、专卖监管、降本增效、规范管理等方面的难题，有效促进各项工作的提质升级。在活动过程中，指派专人对课题选择、实地调查、改进完善、活动推进等各阶段进行跟踪管控，有计划地开展活动集中辅导和进度督导，针对存在的问题及时研讨，解决创新活动推进受阻因素，以浓厚的氛围推进活动有序开展。（李民）