随着数字化浪潮的掀起，企业数字化转型趋势逐渐加快，成为释放企业发展新动能的重要途径之一。今年以来，武汉市蔡甸区烟草专卖局在数字化转型领域积极探索，坚持“以一体化平台为基础，以数字化转型工具为抓手，以数字化人才培养为依托”的工作思路，采取相关举措，取得了初步的成效。

积极动员，转思想，提认识。

“‘数字化转型’一词听起来就是‘高大上’，一般人怎么可能会呢？”在数字化转型工作方案下发初期，蔡甸区局有部分干部职工存在畏难情绪，不利于未来工作的开展。

为了让干部职工对数字化转型树立正确的认识，打消“只有专业技术人员才能参与数字化转型工作”的刻板印象，蔡甸区局邀请上级单位专业人才讲解数字化转型工作方案，并分两批派出单位骨干参与低代码开发实操入门及提升培训。

“学习后发现，低代码平台操作简单易上手，我们也能参与数字化转型工作。”“若真的把工具用好用活，那么就能大大提高工作效率，实现无纸化办公。”在数字化转型工作动员会上，培训骨干们积极分享心得，在一定程度上消除了其他员工的思想包袱。同时，采取“以点带面”“以先进带后进”的形式，在区局内部逐步推广低代码平台操作技巧，形成了人人参与的良好氛围。

（图为参与低代码培训的骨干在动员会上交流学习心得）

组建团队，汇众智，聚合力。

为了提升数字化转型工作质效，蔡甸区局广泛吸纳综合战线、营销战线、专卖战线中学习能力较强、创新经验丰富的骨干组成数字化转型工作团队，并制定年度工作计划与目标，各职能部门和基层所（部）全年至少开发一个低代码应用并投入使用。成员之间可通过合作攻关的方式，让有想法的人提供思路，让有技术的人协助落地，共同完成应用的开发与运营。

截至目前，蔡甸区局在低代码平台内共开发了6项应用，其中涉及营销、专卖、党建、企管等工作场景。在市场营销方面，开发出“卷烟库存信息采集自动提醒”的应用，提高了客户经理信息采集的及时率；在专卖管理方面，开发出“涉案卷烟入库登记”的应用，提升了卷烟库存管理效率；在党建纪检方面，开发出“节日期间落实中央八项规定和作风建设监督检查”的应用，进一步强化了企业正风肃纪……

（图为客户经理根据应用提醒及时上门采集零售户卷烟库存信息）

下一步，蔡甸区局将坚持“数智”赋能企业发展，在人才培养、队伍建设、数字化实践等方面持续发力，为推动行业高质量发展贡献力量。（武汉市蔡甸区烟草专卖局：余迪雅）