近年来，武汉市蔡甸区烟草专卖局（营销部）积极融入行业高质量发展和现代化建设大局，以粹炼钢铁般的意志和决心，全力破除创新工作的难点和堵点，为企业高效运转提供源源不断的动力支持。

知识“加料”，武装头脑，夯实创新基础。

过去，蔡甸区局（营销部）干部职工年龄结构偏向老龄化，且大多数员工对于科技信息等新知识接触较少，在面对创新工作时多有迷茫感和无力感，普遍存在“不懂创新方法”“没有创新思路”等问题。

为了丰富员工知识储备，蔡甸区局（营销部）坚持“走出去”“请进来”培训模式，并形成多样化、分众化的创新知识培训体系。由企管办事先对培训内容依据难度进行等级评估，并全面摸排了解员工创新基础知识掌握情况和接受能力差异情况，安排不同对象参与难度适配的培训，既能最大程度激发全员创新意识，又能培养重点创新人才。同时，坚持问题导向和实际应用原则，充分利用月度例会交流讨论、基层调研等方式围绕党建引领、专卖管理、营销服务、综合管理等方面，将实际工作中发现的短板指标、薄弱环节转化为创新课题。

（图1 开展QC活动培训）

组织“精炼”，优化结构，凝聚创新力量。

为了提升创新管理水平，强化创新工作组织保障，蔡甸区局（营销部）成立“百莲”创新工作室，并建立了“运行顺畅、包容开放、正向反馈”的创新工作室管理制度，营造鼓励大胆创新、勇于创新、包容创新的创新文化氛围。

创新工作室鼓励跨部门、跨条线开展协同创新，广泛吸纳综合战线、营销战线、专卖战线中具备创新能力的人才，打造“能力过硬、协同互助、有序竞争”的创新团体。工作室成员可根据创新需要而自由组建创新小组，通过合作攻关的方式，发挥各条线业务骨干和特长达人的主观能动性，集聚众智、汇聚众力，共同推动创新项目科学领题、精准破题、高效解题。

（图2 创新工作室召开项目研讨会）

实战“出钢”，积累经验，力争创新突破。

创新工作室坚持在实践中检验学习效果，在创新中提升工作质效，围绕“小、实、活、新”特点选好研究课题，并实时跟进过程管控、细化工作计划，最终完成结题报告。2019年至2023年，蔡甸区局（营销部）创新工作室成员多次参与市局（公司）组织的科技创新、QC小组活动、群众性创新活动、“金点子”活动，获得创新类奖项7余次。单次活动的结束并不是创新课题的终点，创新工作室趁热打铁认真总结经验，并为创新成果转化工作制定下一步方案。

（图3 创新工作室成员参与群众性创新课题成果汇报）

未来，蔡甸区局（营销部）将秉持“惟创新者进，惟创新者强”的理念，着力提高创新工作实效和成果水平，为企业高质量发展贡献力量。（余迪雅）