​8月6日，为期三天两晚的昆仑定位《战略定位方案班》在广州圆满结束，由昆仑定位首席专家梁山、昆仑定位总顾问耿一诚联合主讲，来自全国各地、各行业的企业家参与本次学习。

在中国，看过《定位》系列图书的人很多，听过定位理论的更是数不胜数，但真正对定位有深刻理解、系统性研究，并成功将之付诸实践的人却屈指可数。

为了能让更多企业学习到正确、系统的战略定位，找到适合自己企业的战略定位，避免企业资源耗散、陷入同质化竞争，从而导致业绩低迷等问题，梁山老师从企业战略、品牌战略到如何判断品类潜力和品牌机会进行了深入浅出的讲授，其中包含科学确立定位的5种方法、7个品牌规划步骤，以及品类命名原则、广告语设计原则等，对于精准定位、聚焦资源、大幅度提高营销效率等方面都有着事半功倍的效果。

（昆仑定位首席专家梁山）

面对商业竞争，如何选择有效的应对方式？梁山认为，选择正确的基本战略形式很重要，商战有四种形式，进攻战、防御战、侧翼战、游击战，而采取哪种形式取决于企业处在战略格局中的位置。

在告诉了潜在顾客“你是谁”“你是干什么的”之后，顾客在做购买决策的时候往往还会关心一个问题：你有什么不同？这个“不同”就是差异化。

在课堂上，昆仑定位总顾问、成美战略定位咨询董事长耿一诚重点强调了“差异化”在企业战略定位的重要性，只有差异化才能让自己的产品和服务不同于竞争对手，也因此决定了企业是否能成功进入市场，并且在未来能否成功立足市场。耿老师结合导师团队服务和辅导的知名品牌案例进行重点分析，学员们从案例中学习，从错误中吸取，避免走弯路，浪费企业资源配置。

（昆仑定位总顾问耿一诚在分享中）

当进入实操环节的时候，企业家学员们才真正意识到体系化的战略定位对企业的重要性，大家纷纷伏案疾书，学员之间相互建言献策积极讨论，学习气氛热情高涨。随后由成美战略定位咨询的专家团队老师分别入组辅导，针对每组的企业现状给予不同的战略指导，对每个学员的企业定位思路及方案逐一梳理点评，指出优缺点，当场给出解决问题思路，最大程度确保了学习效果。

“在课上我的精神高度集中，丝毫不敢开小差。”广州珈缔体育用品有限公司总经理陈嘉里表示，梁山老师深入浅出，授课简单直接、方法工具落地。上课前的疑惑和迷茫，在课程结束后渐渐看到了光芒，也刷新了以前对“定位”的看法，有了更深一层的理解。

广州共雅化妆品有限公司总经理刘瑞琼说，在走进昆仑定位的课堂前，就知道战略定位对企业的重要性，但一直没机会系统地学习定位。“经过三天两晚的学习之后，我清楚的知道企业应该做什么，不做什么。”刘瑞琼说，更要紧的是重新理解了做第一的含义，不再是狭义的行业第一，学会了多角度思考经营方向。

广东耀龙金属科技有限公司董事长陈步跃经营企业多年，但总感觉发展速度缓慢，亟需寻求新的突破点。三天的课程结束后，陈步跃说自己已经突破“纯经济层面”的思维模式，也明确了聚焦品类，回企业后一定会铆足了劲，全力以赴。

据了解，昆仑定位是成功案例最多的定位咨询公司“成美战略定位”旗下专注定位实战培训的机构，拥有完善和实战的战略定位落地体系，是战略定位领域中领先实现培训、咨询权威交付的专业公司。

昆仑定位专注于为企业提供战略定位的高端课程和咨询项目，包含《战略定位班》、《战略定位方案班》等培训咨询服务，已累计培训学员过万人，并帮助数百家企业成功制定落地战略定位，取得骄人成果，如王老吉、百雀羚、江中牌健胃消食片、红杉资本、巨人黄金酒、中粮福临门、广州酒家、SKG、千禾味业、东鹏特饮等众多知名品牌和企业。

本次课程主讲老师梁山是定位理论实践专家，专注战略定位和市场营销十余年，参与中粮集团、加多宝集团及广州酒家等众多公司品牌定位战略的制定，是国内营销专家中极少数从销售经理，总监，总经理，大区总经理，集团市场总监，升至集团营销总裁的实战派专家。特殊的实战生涯，加上深厚的理论基础，让其在协助企业制定营销策略时，往往极其锋利，直指问题的本质。梁山在长期为企业制定品牌定位的过程中，不断将定位理论应用于实践，积累了丰富的实战经验，将之用于品牌专题培训中，由于理论与实践结合紧、接地气，培训深受大中型企业决策层及高管欢迎。

而另一位主讲老师耿一诚是成美战略定位咨询董事长，中国定位实践权威，从事营销推广研究二十余年，最早将定位理论引入中国并加以实践，先后为中国近百个大中型企业制定企业及品牌定位，已出版的专业著作有《定位中国实践版》及《不同于奥美的观点》。