01 汽车行业发展综述

汽车行业价值体系重塑的国际影响因素

新格局下，全球化扩张和回潮的天平逐渐向后者倾斜

在新冠疫情导火索的影响下，全球价值链格局变革直接影响我国汽车行业的价值链重塑。跨国企业价值链向母国回流趋势显著，加之部分经济体开放性的产业政策出现了显著的紧缩效应，我国急需调整汽车行业价值体系，以可持续的方式嵌入全球的合作和竞争当中。

中国汽车行业价值体系重塑的底层逻辑

现阶段主要矛盾下，汽车行业为夺取生存空间的必然选择

汽车行业在我国新发展格局中率先作为，但由于产业供给侧改革仍然处在浅水区，难以满足消费者定制化需求，产需之间的矛盾愈演愈烈，汽车行业环境的不确定性不断增加，如何在这样的环境中获取确定性的生存空间和可持续性的竞争力成为汽车行业的必修课，一场深入而持久的价值链重塑就此展开。

后疫情时代下的供应链重塑

供应链韧性增强优于效率提升，灵活抗压成为关键

为应对新型供应链体系朝向短链化、本土化、内部化和透明化发展的显著势头，我国汽车行业急需重视数字化建设以加强对上游核心资源的掌控力度、关键库存水平和多级供应商透明度，以应对由不确定性带来的断链冲击。

价值体系重塑在多变环境下的关键思考

不确定性环境下主机厂对于成本、效率和韧性的持续追求

汽车行业由增转存背景下，新冠疫情、芯片短缺和上游原材料价格波动等多重超预期因素形成共振，无疑再次加大下行压力。在不确定性加剧的环境中，主机厂开始考量如何保持自身竞争力。

02：汽车行业数字化转型现状分析

汽车行业价值体系重塑下的数字化转型

为应对价值体系的全面重塑，数字化转型成为主要抓手

价值体系的重塑导致汽车行业开始进行全面的数字化转型，利用智能制造、工业互联网、数字孪生、协同研发等方式对于核心业务、产品和服务进行变革，通过数字化转型不断提高企业的竞争优势和生存空间。

汽车行业数字化转型的底层逻辑

数字化转型主要需求及关联特征

营销环节成为关键突破口，生产数字化重视程度有待提升

在数字化转型的关键环节中，【研发环节】多人协同的业务特征使得全流程协同研发平台的打造成为车企主要需求。【生产环节】供应链、制造和排产环节受上下游影响不确定性日益扩大；生产运营更多凭借历史经验决策，导致生产计划波动较大，生产损失难以预估。因此，不仅影响其自身还影响销售和财务指标，形成了价值链中的主要矛盾。【营销环节】直接触达客户，附加价值和企业投入较高，因此被部分主机厂作为全盘数字化转型的突破口。【企业运营】则是在局部数字化跑通后，在顶层设计的指导下形成的企业级端到端数字化解决方案，在全流程、全业务上进行数据翻译并高效流通。

数字化转型痛点分析

从认知到实践的关键痛点使得数字化转型知易行难

03：汽车行业数字化解决方案行业实践

美云智数汽车行业解决方案

致力于打造汽车产业链一体化协同的数字化解决方案

为促进汽车产业链整体智能制造和数字化运营的高质量发展，建立整、零拉通的生态环境，美云智数提出汽车产业链一体化协同的数字化解决方案：

【在产业链层面】：通过SaaS平台实现整车厂与零部件厂家在研发、计划、订单等层面的一体化协同，通过数据打通的方式实现整、零的无缝及时对接，提升整个产业链的协作效率，促进产业链良性循环。

【在整车厂层面】：利用端到端打通的数字化转型方法和数据赋能的优势，帮助整车厂建立深度洞察企业运营的数据可视化平台，同时响应双碳战略，助力企业节能减排实现绿色制造。

【在零部件层面】：基于大部分零部件企业数字化水平亟待提升的诉求，美云智数发挥美的集团沉淀10年+的数字化方法论与全价值链平台优势，帮助零部件企业实现整体的数字化运营能力的提升。

整车厂全价值链整体数字化转型方案

在全价值链维度助力整车厂建立端到端企业级运营体系

基于研产供销全价值链拉通的数据运营方法论和美的集团+若干整车厂成功的落地经验，美云智数沉淀OPM集团级数据运营平台，帮助整车厂建立企业级经营指标体系深度洞察企业级运营效率、建立市场+用户360画像提升整车厂的研发体系能力、建立供应链控制塔提升整车厂的交付水平。

在绿色制造端，输出灯塔工厂1000+智能应用场景，深度应用5G+数字技术，提升整车厂的智能制造水平，帮助整车厂节能减排，提升智能制造水平，实现绿色制造的战略目标。

整车厂数字化转型案例

全价值链整体数字化升级，研产供销全效提升赋能企业提质增效

美云智数围绕研产供销四大业务领域，以“咨询+落地”持续提升企业采购供应链数字化水平，对企业内部进行高效物料计划计算，加强制造过程、物流拉动透明化，整合外部互联网大数据，支撑客户服务、品质管理、舆情管理、媒体公关等业务，助力企业价值链整体提升。

零部件全价值链整体数字化转型方案

打通零部件企业与整车厂，打造企业级的精细化运营

基于灯塔工厂建设经验，美云智数为零部件厂家输出精益、自动化、数字化全方位的咨询服务 ，致力于提升在整车厂驱动下的业务变革能力，实现企业经营体追求量利的经营目标，建立自身持久的数字化转型基因。

在灯塔咨询的基础之上，落地全价值链数字化平台，拉通整车厂到零部件企业内部的产供销无缝协同，实现企业级整体的经营可视；在各垂直业务领域落地数字化平台，支撑各垂直业务领域的精细化运营。

零部件企业数字化转型案例

帮助企业实现产、销、供协同的全面数字化运营

结合美的供应链分析方法论和建设经验，帮助客户形成寻源价格合同、计划订单回货等闭环；利用全生命周期的线上化实现供应商业绩指标的透明、敏捷和高效。在定点、生准等环节实现项目的可视化管理和运营；同时，将研发、品质、生产、计划、供应链、财务等环节进行横向拉通，消除信息隔离，赋能企业的精细化、协同化治理。

数字化转型相关建议

以战略驱动，以业务流程改革为目的持续性进程