（通讯员：孙梅）培训是员工的最大福利，项目部作为三级培训体系中的第二级，是企业培训的重要组成部分。中铁十局四公司沪渝蓉一分部以“提质增效，创新作为”为主线，缜密安排，统筹协调项目各业务系统积极开展培训工作，提升员工职业技能，提高项目各部室工作效率，推动公司人才队伍科学合理化建设。

在项目培训管理工作过程中，提高人才质量，提升管理优势，是助力企业高质量发展之根基。四公司沪渝蓉一分部经过多年的实践，以“培育学习型员工、建设学习型项目”为目标，持续配合公司培训，推动项目培训多元化发展。

一、完善组织机构建设，抓好课程设计

（一）沪渝蓉一分部班子成员高度重视日常职工培训工作，设立沪渝蓉一分部培训领导小组。以党支部书记、项目经理作为培训小组组长、五部两室负责人为组员、行政管理员作为培训管理人员，负责各项日常培训工作。领导小组于年初上报本单位各部室的年度培训计划，按照季度报送培训登记表、课酬支付单、培训课件、签到表、影像资料至培训中心，经公司审核后发放课酬费。去年项目自办培训16次，涵盖五部两室各类岗位培训，项目部培训工作标准化建设正在不断完善。

（二）在培训日常管理的过程中，公司会定期以调查问卷的形式，以项目为调研渠道，助推开发有实效的培训课程。过程中，沪渝蓉一分部积极配合公司培训中心，按时按量完成相关问卷调查，及时调整适应当前形式的内容，以各业务部门骨干为项目主要讲师，以现场实际需要为导向，做好课程开发工作，并在课程结束后让参学职工评审课程。通过以上措施，整合线上线下培训资源，为项目培训工作保驾护航。

二、丰富培训内容模式，把控培训质量

（一）打造集中学习+自学模式，开展专题教学，课程通过“图、文、影”的方式综合展示课程，结合课程特点，有选择性的在课后通过交流学习心得或完成试卷复盘学习成果。如项目安质部在年后开展管理人员、作业人员复工安全教育培训，针对不同工种开展各类专业化安全教育培训，为项目安全生产保驾护航。

（二）利用掌上学苑，在公司发布培训课程通知时，由项目培训管理专员及时通知项目职工完成课程任务，并要求在工作群中展示学习完成截图；利用学习强国，通过转发党中央新思想、新政策至中铁E通群中，引导职工进行政治理论学习，提高职工政治站位；利用外部培训机构，宣传鼓励职工参与公司网课，参学职工免费获得知名网校课程资料，在项目掀起培训的热潮。去年，项目部组织参与线上以及线下培训共计6次，参培职工达到项目全体职工50%以上。

（三）开展特色活动引导干部职工进行“体验式”学习，激发学习兴趣。开展“巾帼创伟业，党史天天读”三八节女职工读党史活动，通过引导女职工关注“共产党员”微信公众号“党史天天读”一栏，每天阅读一篇党史论述积分一分，积满15分、30分分别可兑换获得不同等级的奖品。通过趣味盎然的的规则形式，激发项目部女职工争相读党史、学党史的学习热情，营造良好的学习氛围。

三、业务党务双管齐下，提升培训站位

（一）在全党集中开展党史学习的氛围中，项目书记开展党史学习教育专题研讨会，集中学习《习近平在党史学习教育动员大会上的讲话（摘编）》《在党史学习教育中汲取前进力量》《用正确历史观看百年党史（摘选）》等文件，学习中国共产党党风廉政建设的思想根源，引导项目部干部青年保持先进性和纯洁性，增强拒腐防变和抵御风险的能力。

（二）通过“三会一课”、项目班子政治学习会议以及丰富多彩的纠治“四风”学习教育活动，带领广大党员干部和项目职工学习中央八项规定精神等文件。2022年，共组织党员领导班子集中学习、自学共计6次，思想教育务必抓紧抓好抓实。三是组织反腐倡廉警示教育活动，通过组织观看《正风反腐就在身边》等电视专题片；在“学党史、守纪律、促提升”专题研讨会上，项目书记主持会议并领学文件，项目班子依次谈心得感悟；通过积极参加“学党史固初心，倡廉洁展作为”教育活动，学习《中国共产党百年党风廉政建设的历程与基本经验》相关党课并在承诺海报签字。该系列主题教育活动引导干部职工传承中国共产党纪律建设经验，为提升项目职工政治站位提供坚实的保障，推动项目党建高质量发展。

四、聚焦见习管理工作，推动青年成长成才

（一）组织2022年度见习生签订师徒协议2份，督促及时填写《毕业生见习计划》、月度业务指导、见习生座谈笔记和季度工作学习小结。

（二）团支部组织开展“感恩有你，砥砺前行”沪渝蓉一分部2022届见习生拜师仪式，激励见习青年迎接机遇与挑战，引导各位导师发扬“传帮带”精神，弘扬中铁感恩文化，促进青年成长成才。

（三）项目组织开展2022届新员工“入职100天”主题交流活动，该活动构建项目新员工与公司有效的沟通渠道，了解新员工的思想动态和工作状况，切实帮助新员工解决工作和生活中的问题。

（四）开展多种党团共建教育活动，组织开展参观革命纪念馆红色教育活动，通过庄严回首党的光荣历史，进一步引导广大党员、团员青年干部学党史、悟思想、办实事、开新局。通过一系列管理措施，推动见习生完成从学生到工作身份的转变，对见习生成才具有重要意义。

下一步，项目部培训组织将带领各项目进一步健全培训体系，丰富培训资源，维系项目培训平台。组建培训师资提高培训品质，提升培训实效，持续关注项目关键人才队伍素质发展，持续提升项目业务人才队伍绩效水平，持续完善先进经验“全覆盖式”培训体系，让培训学习作为员工福利落到实处、发挥实效。