山西文物博物（集团）有限责任公司，是经山西省委、省政府批准成立的大型文化产业集团，由中共山西省委宣传部直接领导，省文物局实行行业管理，山西省人民政府为山西文博集团出资，授权省财政厅依法对山西文博集团经营性国有资产进行监管。山西文博集团的战略目标是：在“十三五”期间，大幅提高集团的创新能力。核心竞争力和抗风险能力；加快文博主业发展，推进跨媒体、跨行业、跨地区和跨所有制发展的“一主多元”的产业体系建设，形成品牌效益和特色优势群体，实现做强做大目标，使集团发展成为全国范围内具有相当实力和国际文博市场上具有一定影响力的大型文博产业集团。

       伴随业务的快速发展，传统的架构与运算模式已经开始限制业务的增长速度，此次选用华为Atlas 500智能小站作为业务发展新动力。Atlas 500智能小站是一款性能强大，能在边缘侧进行实时处理的边缘计算产品，单台可提供16 TOPS INT8的处理能力，同时功耗极低，每天耗能小于一度电。Atlas 500智能小站还集成了WIFI和LTE两种无线数据接口，网络接入和数据传输更加灵活。面对边缘侧部署的复杂自然环境，Atlas 500智能小站可以支持  - 40 ℃ ~70℃的严苛部署环境，不管是寒冷的西伯利亚，还是终年高温的撒哈拉沙漠地带，Atlas 500都可以稳定运行。

       客户业务痛点与解决方案

       1.算法自有

       1）客户传统算法应采用国外软件，核心技术得不到保障，与华为合作之后，智能文博的人脸识别、行为分析、人群计数、行人再识别等算法均为自研；

       2）客户在数据建模能力提升到2-3倍，极大增强建模效率，得助于强大的研发团队（苏州大数据研发团队超300人），期间的快速响得到ISV以及客户的认可。

       2. 贴近业务

       客户传统的业务之中并没有业务标准，更多时间受制于业务软件厂家，此次与华为合作，制定了自己的业务标准，使业务更有效率和章法，这要得助于华为参与部级标准制定—《全国治安管理人像比对联网协同服务体系总体技术规范》，特别是核心业务数据的技术规范，创建了特色文博数据库。

         3．落地能力强

       与传统的算法算力相比，落地时间周期都比较久，基于智能转型的技术，广泛合作，与文博集团协作完成详细方案；华为拥有强大的开发团队，合作伙伴体系，交付体系，服务体系；基于文博集团的具体需求，进行快速定制开发。

       有了华为Atlas 500智能小站的助力，突破了传统的业务模式，做到了技术创新，智能化转型，现在业界的主流边缘产品大都是强网络、弱计算的设备，但是在视频分析、工业互联等场景，业务需要对边缘采集的数据进行实时处理，这样才能支持业务的快速自主决策。