9月20-21日，由医学界传媒主办，西安交通大学第一附属医院协办，上海交通大学医院战略管理研究所，惠宏医疗管理集团智力支持的2019年全国医院人力资源年会在西安交通大学第一附属医院报告厅圆满举行。来自全国各地的医院人力资源管理工作者200多人参加了本次年会。

医学界传媒总编张凌女士致开幕词，国家卫健委体改司监察专员姚建红发表了《打造高质量医卫人才》的主题演讲，他从新时代医疗体系改革的任务要求，对医院人力资源管理引申了基于初心的人文关怀，基于预防的全生命周期服务，基于同质化全科医生为重点的专业人才队伍打造，以及基于分级诊疗的和谐医患关系构建，基于主力军作用的薪酬待遇，基于深度学习的终生使命，基于医疗价值观的人才管理等热点话题，内容新颖充实，指导作用明确。

随后西安交通大学第一附属医院院长施秉银发表了《构筑目标管理体系，打造西部医疗标杆》的精彩演讲，施院长表示，在医改大环境下，医院面临新挑战、新机遇、新要求、新转变，倒逼着公立医院做好精细化管理，精细化管理的核心是做好目标管理。目前，西安交通大学第一附属医院在探索建立医院目标管理体系，提高医院管理水平。医院成立目标管理考核小组，坚持具体的、可衡量的、可实现的、相关联的、有时限的原则，在实践中摸索出一条符合医院实际、符合医改要求、激发动力的目标管理模式。

国家卫健委卫生发展研究中心卫生人力研究部主任张光鹏表示，卫生人事制度改革向着纵深发展，建立符合行业特点的薪酬制度至关重要，弱化薪酬管控，强化运营和质量成方向，要凸显主体的自主性、人才个体的积极性。“医疗机构要更加开放，实施积极有效的人才政策，建立积聚人才的体制、机制，通过薪酬制度改革引才、用才、留才。”张光鹏主任表示，人事薪酬制度改革是本轮医改的重要内容，好的经验、创新和实践，都将为改革提供案例。

在本次人力资源年会上，医学界传媒为参会者送上一份沉甸甸的“大礼”。在会上，医学界总编张凌重磅发布了《2018年度中国医生职场现状报告》。该报告是由医学界独家调查报告，涉及医生薪酬、流动、职业满意度等关键要素，科学、全面勾勒出中国医生的画像，为做好医院人力资源工作提供数据支撑。报告显示，2018年度中国医生职业满意度指数仅为5.08，薪酬因素对职业满意度影响很大，初级和中级职称阶段的医生跳槽比例高，90后步入职场，传统管理方式难以为继，对医院人力资源工作提出新挑战。

复星集团大健康板块人力资源董事总经理冯蓉丽带来《跨界现代人力资源管理新理念》主题演讲，详解人力资源变革、变化大趋势，通过案例讲解给出人力资源突围升级之路。

在下午的绩效改革分论坛，山东第一医科大学第一附属医院总会计师张永征讲解了千佛山模式保持医院公益性，实现医院绩效管理优化。四川大学华西医院运管部副部长张捷揭秘华西模式，四大绩效体系并行的多元化绩效评价。武汉大学中南医院运营管理部部长张丽华指出绩效管理是现代医院管理的先进标志，顶层设计是关键，信息化是基础，绩效管理是场“马拉松”，付出终将有回报。

在西安交通大学附属第一医院的人才管理与培养分论坛，西安交大校长助理吕毅，西交大附一党办主任马欣，西交大附一血管外科刘建林主任分别作了人才培养，创新性人才国际合作培养的战略解读，现代医院管理制度探索等精彩演讲。

人力资源年会第2天，由惠宏医疗管理集团主导的综合管理专场更是干货满满，上海交通大学医院战略管理研究所副所长兼医院人力资源管理专家，惠宏医疗管理集团董事长余庆松教授主持了专场。并发表了《医院人力资源管理现状与发展新趋势》的主题报告，余教授从医院人力资源管理的六大体系，结合医院发展的战略框架，提到了医院目前人力资源存在的顶层设计问题，组织架构问题，岗位胜任与人才测评问题，指出未来的六条改革与发展路径。内容翔实，对医院人力资源管理工作者具有很重要的参考价值。

知名的医院财务管理与绩效管理专家，《医院永续经营》作者，惠宏医疗管理集团首席专家傅天明教授发表了《变革中的绩效管控》，傅教授在风趣幽默的讲课中诠释了大家对公立医院绩效考核的难点与一些困惑，并提出如何应因变化，做好精益化管理与运营管理。针对医护技职能绩效如何设计方案，如何进行二次分配都进行了简要的阐述。

福建三明医改作为医改的标签，其影响力不言而喻，专场邀请了三明龙溪县总医院的党委书记杨孝灯做了《以健康为中心的紧密型医共体建设实践》的主题分享，让与会者对三明医改及医共体建设有了更清晰的认识与借鉴。

当天的专场还邀请了上海市第一医院人事处时洪凯副处长与上海人力资源管理考评专家李伟分别作了《医院人事制度改革与实践》《薪酬的逻辑与体系优化》的主题报告。

专场近四小时的分享报告，场下座无虚席，众多与会者频频拿出手机拍照，笔记本密密麻麻记录了很多精彩要点。

​据医学界后台的调研数据显示本届人力资源年会是历届满意度最高的会议，与会者对整体讲者阵容，课程设计，内容，会务表示了极高的评价。期待明年全国人力资源管理年会再相见。