今年以来，中建七局资产运营公司纪委坚持以政治监督为统领，注重凝聚监督合力，坚持重点工作监督导向，紧跟新时代纪检监督工作要求，一体推进“三不腐”机制，为企业高质量发展提供坚强纪律保障。

坚定政治方向，压实自身责任。协助公司党委落实“两个责任”，根据与上级签订的纪委履职责任书，结合实际差异化分解，公司纪检履职责任书实现“应签尽签”。明确纪检监督员和纪检委员岗位设置，压实纪检监督责任。扎实推进巡察整改监督。根据上级单位常规巡察反馈问题第一时间召开督导推进会，制定监督方案和清单，列明时间节点、明确责任人，开展阶段性突击检查，保障全面彻底完成整改任务。针对疫情防控常态化趋势，公司纪委围绕公司各处资产的防疫工作靠前监督、严防严控，通过“云监督”与线下检查相结合，始终坚持在大战大考中挺纪在前。

聚焦重点工作，统筹督导推进。制定并印发公司“六专”暨政治监督清单，以清单为抓手，召开“六专”督导推进会，编制“六专监督”月报，建立总办例会月度通报机制，不断强化“监督的再监督”。围绕“国改”三年行动收官、风险隐患排查、信访维稳等重点工作开展常态化监督检查，力促查漏补缺、能力提升。在日常监督过程中根据招商运营管理经验，分析风险隐患点，把监督重点锁定在招商带客、租费收取等领域；针对各项重点工作形成监督清单库，按月督导进度，实行动态管理，推进重点工作落地见效；压实各层级责任，建立纪检监督员队伍，制定监督员履职清单，明确监督任务、要求，实现全覆盖。

紧盯业务前沿，筑牢监督防线。结合公司资产运营管理业务类型，围绕项目运营开展勤俭办企专项监督，制定监督实施方案，梳理监督清单14项，建立工作机制2项。一是组建公司勤俭办企监督员队伍，根据清单开展交叉检查，并于每月25日前报送监督发现问题及整改情况；二是实行“周督导、月通报”机制，目前已召开督导推进会6次，公开通报6期。通过强有力的监督推进，公司运营在管楼宇2022年同期能耗均有明显下降，极大地节约了运营成本。（郑艳君）