攀枝花网源电力有限公司党委着力以“清风网源”为目标，以体系完善为基础，以素质提升为抓手，用“三道加法”纵深推进全面从严治党，不断提升企业全面从严治党和全面依法治企水平。

“愿景+清单”制定明确目标。制定“1333”目标，即树立“清风网源”1个品牌，塑造“品格优秀、服务优质、业绩优异”的铁军形象；聚焦关键少数落实3个管住，重点管好人、管好权、管好事；补齐问题短板推动3个加强，加强党的建设、加强规矩规范、加强成本意识；围绕公司主业狠抓在责任落实、机制建设、体系构建3个方面重点工作。细化“两个责任”清单，制定年度重点任务44项，以清晰的目标、明确的任务为企业健康有序的高质量发展提供坚强保障。

“人员+体系”建设构建基础。从点上推动纪检队伍逐步年轻化，交流补充1名“90后”年轻骨干充实到纪检队伍，保障队伍工作活力。从面上探索化解企业专兼职纪检干部编制紧缺的局面，以监督柔性团队构建为思路破题，试点在工程项目和专业部门聘任“廉络员”队伍，着力打造一支讲政治、善学习、懂业务的监督柔性团队，将再监督体系延伸到工作的最前线。

“学习+实践”融合锤炼队伍。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。加强《中国共产党纪律检查委员会工作条例》《国家电网有限公司基层纪委工作规则（试行）》等制度规范的学习，派员参加上级单位组织的专业培训11期34人次。常态化组织开展自主培训，有针对性地补短板、强弱项，分批次分领域开展“小微权力”红线课件宣讲6次。组织或参与问题线索核查5个，开展现场监督9次，以实战机会检验学习成效，不断提升纪检队伍专业履职能力。（胡艳）