为全面提升管理质效，切实降低成本，堵塞漏洞，国网闻喜县供电公司聚焦核心考核指标——线损，以同期线损为抓手，多维度持续发力，同期线损各项指标明显提升，促进经济效益稳步增长。

增压“管理”引擎，鼓足“降损”动力。为进一步调动各网格经理积极性，形成比学赶超、奖勤罚懒、合力攻坚的良性工作氛围，持续提升公司同期线损精益化管理水平，公司以考核激励为手段，将整改责任进一步压实压紧，督促各级人员知责于心、担责于身、履责于行。营销部定期开展线损约谈，组织考核周期内台区不达标率低于公司平均水平的相关责任人汇报分析不达标原因及相关整改方案，力求问题台区标本兼治。

问诊“数据”病症，下药“线损”痼疾。闻喜县供电公司持续深化同期线损、用电采集、营配贯通等系统应用，挖潜增效，每日应用一体化电量与线损管理系统监测问题数据，充分利用监测治理闭环、线损精益化应用等功能，精准定位线损异常问题，做到及时分类施策、精准拆弹，有针对性攻破台区线损治理痼疾。

公司紧紧围绕“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”的工作思路，以建设“百强”供电所为契机，打造一支素质高、能力强的工作队伍，寻求一条供电所星级创建、精益管理、优质服务的新道路。

通过以上有效措施，国网闻喜县供电公司同期线损精益化管理水平稳步提升，下阶段，公司将笃行不怠，持续提高台区线路经济运行水平，以实际行动推动公司和电网发展再上新台阶。