近年来，肥城农商银行紧紧围绕省联社党委“123456”总体工作思路，坚持党建引领，坚守市场定位，牢固树立“抓好党建就是最大的政绩”的理念，围绕发展抓党建，抓好党建促发展，于八月初制定了“1123”工作措施，实施以“践行普惠金融 助力乡村振兴”为主题的“农贷工程”，激活乡村振兴红色引擎，实现党建业务融合共进。

制定“一个方案”明方向。为落实省联社及泰安审计中心党委普惠金融工作要求，结合肥城市委十五次党代会及监管部门工作安排，该行党委以党建为统领，以“智慧营销系统应用、信e贷类线上信贷产品营销”为依托，以“整村授信、四张清单对接、有感反馈”为核心，强化政策引导，制定了《肥城农商银行“农贷工程”推进活动方案》，成立了党委书记任组长的领导小组，明确了农贷工程工作原则、活动目标、工作步骤和考核措施，推动金融资源向农业产业一线延伸，打通金融服务“三农”最后一公里。

搭建“一个平台”保落实。切实发挥党建共建的平台和抓手作用，持续推进“1+1+N”党建共建模式，党委班子成员带头先后与高新区、王庄镇等多家镇街党委签约党建共建，举行“农贷工程”启动仪式，为各支行党支部推进农贷工程搭建“政银共建”平台，打通交流屏障，取得地方党委政府支持。各部室党支部结合条线职能，与帮包支行党支部及时跟进，与共建党委辖属14家村居、社区党支部结对共建，联合组建“党员志愿者服务队”，组织开展普惠金融、农贷工程政策宣讲进村居社区等活动，为推动实施农贷工程铺路搭桥，实现基层党组织双基联动。

落实“两项制度”硬保障。一是落实驻点办公制度。结合党员“双报到”制度，客户经理坚持每周在共建村居社区、专业市场等开展驻点办公2次，搜集第一手资料信息，制定有针对性的营销措施，为推进农贷工程打好前站、做好预热。八月份以来，累计开展客户经理驻点办公、党员“双报到”活动1487次，累计办公时长5741小时，开展金融宣讲1320次，对接客户7435人次，获取需求信息1560余条。二是落实“五日工作法”制度。每周一至周五期间，由支部书记带头，内外勤党员分组联动，至少组织2次进党建共建村居社区，开展错时营销、四张清单对接等活动，为推进农贷工程做铺垫、打基础，实现内外联动。坚持党建带工建带团建，该行团委发起成立“农商勤蜂”青年突击队，党委班子成员带头落实“一岗双责”责任，五日工作法期间，坚持每天带队深入共建村居、社区进行现场指导，为农贷工程助力加油，实现上下联动。

实施“三步走”见实效。第一步，组织培训打基础。组织支部书记、客户经理进行农贷工程政策及营销话术培训，成立了由支委成员和党员骨干组成的“农贷工程”政策流程讲解小分队，利用晨夕会对农贷工程的目的意义和推进措施办法进行轮流宣讲，进一步统一思想认识，为推进农贷工程工作实效打好基础。第二步，试点推进打前战。一是精心选点。发挥支部组织优势，选取了支委班子团结、党员发挥作用好的5家农区支行和2家城区支行作为农贷工程推进试点单位，以点带面，率先开展农贷工程试点工作。二是营造氛围。由内外勤党员组成的“惠农政策宣传队”，通过驻点办公、金融夜校等途径，营造宣传氛围。建立了“试点推动微信群”，通报每日工作进展，交流先进做法，营造“比学赶超”工作氛围。三是机制保障。制定了农贷工程推进“擂台PK”激励考核机制，按周召开试点推进总结表彰会议，及时总结可复制、有时效的典型经验，确保试点工作取得实效。第三步，全面铺开见实效。9月初，农贷工程在辖内支行全面铺开。成立了3支农贷工程推进辅导队，每日深入各支行进行现场指导。各支行党支部成立跟学小组，到先进支行跟班学习，加强交流。各支行制定了农贷工程推进周计划和月计划，进一步细化了“背靠背”评议筛选名单、电话营销锁定意向客户、邀约小集中签约、开展用信体验流程化管理。结合“党旗在基层一线高高飘扬活动”，57名部室党员组成了19个“背靠背”评议监督员小组，每日轮流深入基层支行，累计开展“背靠背”评议67个村，评议15350户，为邀约用信体验提供数据支撑。至9月末，共筛选各类客户清单18万户，已授信14.8万户。以优质客户回访为切入点，以家庭备用金为着力点，以锁定意向客户为落脚点，累计进行电话营销3163户，添加客户微信630个，达成意向客户268户，意向金额3178万。组织小规模签约43场，发放文明信用户授信通知书350人次，完成用信体验180户，金额580万元。