企业文化作为一种管理理论，对企业管理起着十分重要的作用，其涵盖的内容比较广泛，由理念文化、制度文化、行为文化、精神文化等构成，具体包括了企业的文化理念、企业精神的建设情况、企业的历史、企业的制度以及企业所涉及的文化环境等内容。优秀的企业文化能够增强企业的凝聚力，提高企业的竞争力，推动企业各项事业的发展。企业文化的这一重要作用，已被广泛认同和接受，成为现代企业管理不可或缺的重要组成部分。

企业文化具有引导、凝聚功能。引导作用体现在企业的文化环境对员工的价值观念、行为准则的管理中。想要让员工具有良好的价值观念，就要让员工认可并接受公司的企业文化，形成理念和目标，将公司目标与个人目标相结合，并成为个人为之奋斗的目标。好的企业文化会让企业全体员工步调一致，可以让全体员工为了共同的目标更好地奋斗，让员工为了实现目标更好地完成自己的工作，而且企业文化还可以让员工之间有更多的共同语言，员工之间的默契程度也获得了大幅的提升，使得员工之间的摩擦减少，优化人际关系。

企业文化具有激励员工、振兴企业的功能。公司组织对企业员工的关心、鼓励，能够激励员工提高工作积极性。员工对公司的价值观和奋斗精神的认同，可以使员工从内心产生动力，激励自己为实现公司目标而努力。激励功能可以从各方面提高员工的工作积极性，因此也可以发挥振兴企业的作用。当公司拥有较高的凝聚力和行动力时，员工为实现企业目标而积极地努力工作，不仅能够帮助企业走出困境，还能助力企业实现长远发展目标，提高市场竞争力，进一步改善企业的经营状况。

企业文化具有企业管理中的约束功能。良好的企业文化能够规范企业员工的思想和行为，而企业文化的这一约束作用需借助相关制度来实现。从某种程度说，企业制度的合理性与否反映了企业文化的是否良好。由于企业制定的规章制度需要企业全体员工来严格遵守，因此企业文化是具有约束力的。不仅如此，企业文化在道德方面也约束着员工的思想及行为，如果企业有良好的道德标准，那么员工就会因其约束力而不敢轻易地跨过该道德标准，否则将会引起心理上的强烈不适。

企业文化建设在国有企业管理中的重要性日益凸显。企业文化建设可以提高一个国有企业的凝聚力，让国有企业的员工能够团结在一起，在便于管理的同时，不断为企业发展汇集力量和动力。同时，也能清晰地认识到当前国有企业在企业文化建设中存在的误区和不足，只有提高认识、不断总结、拓展思路、与时俱进、以人为本，才能更好地开展新形势下的企业文化建设工作。

企业文化建设能够潜移默化地影响每一个员工，只有构建良好的企业文化，并得到员工的认同，所有员工都朝着一个发展方向努力，那么国有企业才会发展建设得更好，才会在当前严峻的市场环境下更具竞争力，所以国有企业应高度重视企业文化建设工作。(河南龙宇煤化工有限公司 张艳)