“会员制并不是新鲜事物,一直以来都是企业营销的法宝,如今各行各业的企业都在极力开拓会员,沃尔玛、家乐福、小米、京东、亚马逊、阿里巴巴、腾讯......可以说,有人的地方,就是争夺会员的战场,但是新会员制却别与传统的会员制。”鲸小喜创始人陈刚在鲸小喜3.0内部启动会上说。

以鲸小喜为代表的新会员消费模式近年来在国内兴起,零售业的会员体系,也在随之变化。今天,办会员对很多人来说,早已不仅仅是所谓的”积分打折",更大程度上是一种"生活方式"。在这样的需求驱动下,作为平台方,需要做些什么?更适合消费人群的会员制应该是什么形态的?鲸小喜又该如何玩转新会员经济?

鲸鲤店:“六脉神剑”轻松锁客,带你轻松玩转会员制经济

鲸小喜团队不久前正式提出“正道、利他、喜悦”价值观,通过实体店入驻“鲸鲤店”,为门店提供品牌、技术、培训、服务、运营、媒体、供应链、大数据八大技术支持,借助“六脉神剑”轻松锁客,进而帮助实体店,完成商业模式升级,引领中国新会员经济。

1、新会员制锁客

新会员,过期退,购买会员无压力安全、灵活、回头率高。

2、红包锁客

店主分享红包,消费者领取即锁客,无现金完成消费、产品丰富、品价比高、使用方便、红包可累积。

3、爆款分享锁客

门店爆款商品一键分享,进店核销即锁客。

4、拼团锁客

物美价廉邀请好友一起拼,快速锁客

5、优惠券锁客

优惠买单停不下来,买单即锁客。

6、现金券锁客

现金满减优惠多多,不怕过期,轻松锁客。

鲸小喜创始人陈刚表示: 鲸小喜本身是做平台的,平台最终是服务消费者的,简单理解一下,如果是原来的旧商业逻辑,本身是以场为中心的,就是以一个场地赚钱,做更多场地赚更多的钱,或者是富士康做一个件赚钱,做更多的件赚更多的钱,那么模式太单一,容易被复制且容易被替代,但鲸鲤店是串联消费者和货,其实像阿里一样,把整个场景串起来,鲸鲤店做的是一个生态。目前整个社会的供求关系已经改变,鲸鲤店尝试着开发新的互联网工具去满足这种改变,通过互联网技术及运用,以虚拟商圈来覆盖实体商圈,超越零售边界,用新会员制来实现人货场深度融合,帮助实体店,完成商业模式升级,引领中国新会员经济。

在这个会员经济黄金时代,“鲸鲤店”服务借助互联网的力量提供了一种新的会员经济思路。它比多数的传统会员营销体系更懂消费者。以创新引领发展,“鲸鲤店”服务还将不断进行服务功能迭代,助力实体店在会员经济发展路上越走越坚实。