岁末年终，各类考核如约而至，为政之要，首在得人；知事识人，重在考核。考核是“指挥棒”，是检验干部工作状态和能力水平的“试金石”，用好考核“指挥棒”倒逼干部担当作为，不仅仅是为了确定年度考核等次评定，还应该将其作为干部综合评价、提拔晋升的依据。

砸责任，不听“合唱”听“独唱”。考核要注重自我加压，注重考核引领。要考细考准考实党员干部，不搞一窝蜂、大锅饭，杜绝滥竽充数、凑热闹，激发党员干部履职尽责、主动作为，让其以“坐不住的紧迫感、等不起的责任感、慢不得的危机感”，千方百计想办法、绞尽脑汁抓举措。要条线分类，细化考评，依据干部的工作职能和职责划分为党群综合、经济建设、社会发展、政法执法等类别，分类评价，通过考核指标量身定制和具体到人，给党员干部“压担子””下单子”，迫使其“动脑子”、“想路子”。

细督评，不看“总账”看“分账”。考核要不看“大概账”，算好“精细账”。日常考核中，要多花时间和精力，奔走乡村、部门一线，卡住关键时间节点，对党员干部逐个面督面评、跟踪问效。要做到督评有制式表格，规范化、标准化，所有人统一要求;督评过程做好档案记录，一人一档管理;督评要抓好薄弱环节、重点对象，实现同频共振，以督促干;督评情况要进行分析研判，动态掌握好工作进度，让党员干部的表现能够真实呈现，为考核评价、选拔任用提供决策依据。

严奖惩，不搞“单响”打“组合”。要综合施治，严明奖惩，以透明工作过程、透明考评手段、透明惩戒措施，倒逼工作作风，有效激励党员干部冲锋在前、勇挑重担、竞相奋斗。一方面，考评过程要确保透明，坚持所有党员干部一律平等、一视同仁、一个标准、一样对待。不仅看工作实绩还要看民意测评结果，看党员干部个人平时表现，通过综合分析，拿出过硬评价结果，让每一次的考评都经得起公众监督和质疑，甚至追溯“回放”。另一方面，要公开晾晒结果，将每次的考评结果，采取会议通报、文字公示，向大众晾晒，形成社会和舆论压力，倒逼党员干部改进工作、争先进位。（漾江镇党委 杨勤超）