数字经济时代,数字技术和生产端不断融合带来了生产运营管理模式的变革。生产运营管理不断发展,从泰勒的科学管理、福特的流水线生产、到丰田的精益制造和GE的6-sigma,到现在基于大数据的管理。数据作为一种新的生产要素,如何重塑生产模式?又如何赋能企业发展?作为集科研、生产、销售和服务一体化的综合性婴幼儿辅食品牌,英氏企业在大数据助力下发展地铿锵有力。

目前,英氏已实现产品广覆盖高渗透,与全国95%以上大型孕婴童连锁系统,华润ole、物美麦德龙、大润发、永辉、盒马鲜生等商超、精品店达成战略合作,并形成了以天猫、京东等综合性电商平台为核心,辐射拼多多、抖音、快手、社区购等新型渠道的全平台营销网络。深入参与并推动渠道的演变融合,打造全渠道价盘管理一盘棋,成为中国婴童市场线上线下融合发展的代表性企业。

大数据是助力企业发展的重要支撑,大数据赋能企业后,企业能精准捕捉用户端需求,同时精准优化产品,甚至是企业组织构架,以此把握市场先机,瞄准目标人群,有效运用第三方、新媒体平台,搭建消费者与企业的多渠道沟通桥梁,而品牌的市场话语权依赖于企业渠道建设和市场秩序管理,这为英氏企业的发展提供了动力。

“确保企业市场竞争力的第二个要素就是品牌。”马文斌表示,建立消费者品牌意识,赢得消费者信赖,先是保证食品安全,再是良好的企业形象,而这离不开大数据的支撑。

新零售时代,融合发展迸发迅猛之势,英氏积极拥抱新一轮市场变革,加快推进管理运营数字化进程,强势发力打造直播经济新引擎,以线上线下全渠道融合营销体系为基础,构建了多维、便捷、场景化的用户触达模式。

英氏成立了基础与应用研究中心,通过感官测评研究,开展产品五个精进,口感、色彩、图形、保质期等,同时按照国家婴幼儿辅食标准实现了安全纯净、营养便捷、使用场景多样化的用户核心需求。

未来,英氏将持续深耕婴童赛道,借力资本市场,整合资源要素,加快中国婴幼儿辅食分阶喂养的研究,积极践行对生命健康科学的探索,加快高质量发展步伐,助力中国婴童产业的全面崛起。