“咱们班这个月综合考评又拿了优秀班组称号，流动红旗又重新回到咱们班组了，我们班组还得到了2000元的奖励，这真是名利双收啊！”北京瑞园一班组刘刚乐呵呵地说道。

中铁四局三公司为进一步深化施工班组基础管理工作，调动施工班组基集体荣誉感，营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，在班组建设工作的基础上组织开展"优秀班组"流动红旗月度评比活动。

从2021年12月份开始开展，武汉光谷（新）项目结合实际情况制定了《武汉光谷（新）项目部流动红旗评比办法(试行)》，并形成了完整的评比考核体系。考核内容涵盖安全文明施工管理、质量管理、进度管理三项内容，由项目专人参与检查，保证考核结果公平、公正。考评结果出来后，在项目及班组进行公示，对获得优秀班组的给予2000元奖励，并颁发流动红旗及班组长个人荣誉证书，未获得优秀班组的需分析总结自身的不足之处，并向优秀班组学习。

“在月度‘安全文明施工管理’这一项的考核中，对违反项目施工班组九条红线条款的，该班组就要取消评比资格，这是为了保证班组在干任何工作时都把安全放在第一位。”项目安全总监陈猛说道。

流动红旗班组考核激励办法自实施以来，各班组比学赶超、凝心聚力、争做先锋，狠抓现场安全生产动态达标和安全生产环境创建等工作的同时，打造了许多“精品小工程”。除此之外，班组在微改微创、行为规范及人才培养等加分项方面也竞相追逐，争当“优秀班组”。

强化班组管理，促进能力提升。湖南四建一班组结合中铁四局“施工班组九条红线”工作思路，坚持安全隐患零容忍的原则，多次积极主动开展自查自纠活动，对存在的问题按照“五定原则”进行整改，目前整改率达到100%。同时，项目将日常隐患汇总成问题库，并对存在的问题进行分析，举一反三，制定防范措施，为项目安全管理打下坚实基础，确保项目安全持续生产。

创新思路推进班组标准化建设。北京瑞园一班组严格推行安全标准化管理，建立“意识+责任+标准化”管理体系，作业前班组长欧二京对作业人员进行安全教育和交底，为保障作业过程的有效监督，监护人季田树自创“双控法”，让作业人员与CCTV一同下井，实时监控井下作业人员动态，即保障作业人员的安全又实现了密闭空间作业的实时监控，从而提高了作业人员的安全生产技能。

狠抓安全教育，铸牢班组安全防线。安全是保障各项工作顺利开展的前提，厦门安越二班组始终牢固“安全第一”的生产理念，持续强化班组安全教育工作。通过班前安全讲话、安全宣誓活动等，铸牢了班组红线意识，在班组内营造了“人人讲安全、事事重安全、处处保安全”的良好氛围，使安全生产理念深入人心，“三违”现象得到杜绝，使安全生产这根弦绷得更紧，实现了班组安全生产零事故。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，下一步，武汉光谷（新）项目深入推进“三基”建设，将持续加强班组管理和建设工作的深入开展，以实训基地、结对共建、安全文化为抓手，倡导工匠精神，精益求精，充分发挥优秀典型班组的引领带头作用，更好的调动员工参与班组建设管理活动的积极性，增强班组的战斗力和凝聚力，力争将班组建设工作成果转化为推动工程技术高质量发展的动力，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（蔡华菊）