大庆油田第一采油厂第十作业区开展对标上水平工作以来，注水集输班中二十一注水站围绕“夯实基础、勇站排头”的奋斗目标，做到思想上定好调子，制度上把好尺子，实干中埋下身子，树立了明确的目标，找准了努力的方向。

一是思想上立标。这个站组织员工对照班组的提升方案，开展全员大讨论。在讨论中，站长闫振国讲到：“虽然我们站在管理上，始终保持着作业区前列，但是一些‘低老坏’问题也开始出现，说明我们的基础还很薄弱，管理欠账还很多。所以，我们要借对标提升上水平的契机，精准发力，争做没有掺水的前列、没有死角的第一”。这些话引起了全体共鸣，经过激烈的讨论，大家把“没有掺水的前列、没有死角的第一”作为长期目标，统一思想，凝聚士气，向高标准发起了挑战。

二是制度上立标。没有规矩不成方圆。没有良好的制度，工作无从开展。这个站围绕精细管理、强化操作性，按照“统一规范、简便易懂、可操作、可检查”原则，编制了具有站所特色的《两册》。总结出了“425”工作法：即四清、两定、五统一，最终实现人人有专责，办事有标准，工作有检查。在两册基础上，实施了以“两检、三查、一整改”为主要内容的“231”岗检法。

三是行动上立标。上面千条线、下面一根针。落到具体工作上，就要人人出手过得硬。要真正树立起高标准，就得立起镜子，对着这面镜子照出亮点与盲点，找出差距，认清自我，苦练“内功”，奋起直追。组织员工到参观点进行“三学”活动：听着讲解学、看着标准学、寻找差距学。打掉了他们的盲目乐观、盲目自信的思想。随着参观的深入，大家认清了具体的差距和不足，有比较才知高低，回来后全员都下决心要做出样子。靠着强烈的责任心和严细认真的工作作风，班组人员一起奋战，从治理松、渗、漏、锈蚀做起，其次是防腐刷漆治理交叉污染的问题，再次是治理设备卫生问题，最后平整场地。这个站坚决杜绝走过场和流于形式，确保对标工作常态化、制度化，始终保持各项指标和管理方式的先进性。(通讯员  宗莉红)