“党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。”从这个意义上而言，党建工作绝不是字面意义上的党的内部事务，而是事关全局发展的大事业。笔者认为，作为烟草行基层企业，就是要牢固树立全局、系统和发展的思维，主动把党建工作融入企业高质量发展的各方面和全过程，以党建统筹各项工作，以党建引领高质量发展，充分体现和焕发党建工作的强大生命力和推动力。

一、构建桥头堡，打造高质量发展“发动机”

充分发挥党组织和党员在企业发展和中心工作的核心与带头作用，为企业发展构筑桥头堡与先锋队。

一是建机制。党总支班子注重把好方向、管好大局、抓好落实，始终把企业发展和中心工作摆在总支重要议事日程，与党建工作同考虑、同谋划，重点围绕“三重一大”等企业发展重大事件，建好议事规则、充分征求意见、行使集体协商、科学民主决策，充分发挥党总支在企业高质量发展中的领导核心和政治核心作用，在组织和制度层面上，把企业发展与党建工作融为一体。二是强组织。始终坚持“把支部建在连队上”，注重各战线党支部、各所部党小组功能作用的有效发挥，为高质量推进各项工作提升提供坚实的组织保障；全面开展“党员示范岗”活动，号召广大党员立足岗位亮身份，接受群众监督，争做“五星党员”，争做理论学习、认真履职尽责、为民服务的优秀典型，以实际行动带动身边员工围绕岗位目标任务有效提升能力素质。

二、推行党建+，打造高质量发展“助推器”

紧紧围绕中心工作、重点工作，突出重点、难点问题，推行“党建+助推高质量发展”工程，为企业高质量发展提供强大推力。

一是助推基础提升。始终聚焦基础管理，坚持以党员为核心骨干和关键力量，组建部门及企业精益管理团队和QC小组，按照“一部一项目、一线一课题”要求，围绕工作短板和落后指标，全面开展精益改善活动，实施微改善、实现微提升。二是助推创先争优。持续开展党组织、党员“星级争创”活动，深度挖掘一线党员、基层员工的先进事迹和生动事例，讲好身边故事、标树身边旗帜，带动各单位（部门）、各岗位、全员见贤思齐，争当自觉服务基层、助推企业发展的标杆。

三、依托双融合，打造高质量的“催化剂”

一是绩效管理双融合。一方面，将党建标准化工作切实纳入绩效管理，加强考核结果的运用,真正做到两者同部署、同检查、同考核、同评比，促进党建工作和中心工作同频共振，把党建工作的“软指标”变成促进中心工作的“硬杠杆”；另一方面，把工作业绩作为党组织和党员个人“创先争优”的重要衡量指标，确保选出的组织和个人业绩突出、群众信服，具有充分的先进性和代表性。二是正风肃纪双融合。严格落实党风廉政建设“两个责任”，聚焦思想、工作、作风建设，针对新“四风”等问题，始终把纪律挺在前面，突出立规立矩、抓早抓小，加强管理教育、效能监察和责任追究，确保从严履责、从严执纪、从严律己，以党风清明巩固企业工作作风,为企业高质量发展营造良好生态。（武汉市江夏区烟草专卖局  桂朕）