中建电力基础设施分公司党总支，以强化党对各项工作的引领为抓手，以增强党建与业务工作深度融合为突破，凝聚发展力量，转变工作作风，实现了“围绕生产抓履约，抓好党建促发展”的双提升，双促进。

一、多方位引领，“建”证国企品牌

创建特色党建品牌引领项目发展。服务下沉一线，党员引领当先，通过组织特色党日活动，参观党建文化纪念馆，设置党员心理咨询室等活动。努力使每名党员都成为模范先锋领头羊，每一个党支部都能成为群众的后备力量，成为项目高品质履约的坚强堡垒；以项目节点宣传为契机，以项目履约为宣传点，创建分公司特色党建品牌。围绕企业安全生产，经营管理，项目履约，员工幸福，疫情防控等中心工作，开展专题研究讨论40余次，带头落实“攻坚克难”工作理念，提高业主及员工满意度。开展暖心活动40余次，在人民日报海外版、中国能源网、中国网、学习强国等主流媒体发稿20余篇，充分体现事业部全员干事创业的氛围，企业影响力不断扩大。

“党员学习+技术研讨”双模式，引领技术创新新形式。通过党员互讲党课，党员群众一起学，党员带头学等多种学习方法，并联合人力资源中心制定培训计划表，技术质量部制定项目施工技术交流会等措施，做到把会议开在点上，把研讨放在现场。项目党员干部各司其职，现场施工生产与项目后勤保障同时发力，牢牢把握学习引领技术，技术引领发展。提升项目施工技术能力。新开项目组织开工推进会，推动招采，方案等前期工作，实现项目跑步进场，天津南港LNG项目进场13天完成第一方混凝土的浇筑，山东龙口LNG项目，中标5天即进场开工。

发挥党员先锋模范作用，提高示范引领能力。分公司所属各项目先后成立“党员攻坚队”、“党员示范岗”、“青年突击队”等以党员干部带头的先锋模范队伍，鼓励党员“亮身份”，时时刻刻发挥先锋模范作用。自打响疫情防控工作以来，分公司及所属项目党员干部纷纷带头做好疫情防控各项要求，主动联系附件医院为农民工注射疫苗，组织农民工做核酸，开展全面排查登记等工作，把投身一线作为践行初心使命，体现责任担当的试金石。

二、多角度融入，“建”造攻坚力量

组织融入，党总支统领全局。分公司定期召开领导班子会，总经理办公会，对重要决策、重点部署、重点工作实行党总支委员会讨论研究，一把手统筹部署，确保扎实推进，稳步提升。党总支书带头，总工程师统筹负责，将专业素质高，项目经验丰富的党员干部成立项目技术创新工作组，提出“1+N+1”工作模式，即一个领导，N个党员，一个队伍，将党建与生产经营工作同部署，同谋划，同实施，同考核，推动“党建+技术”专项工作落地。项目全年共按期完成一级节点17个，二级节点20个。

作风融入，增强责任意识。党建与生产工作不断融入，围绕初心教育，市场营销，安全生产等主题，与业务部门开展联合联促，激发党建活力。定期开展“党课宣讲”活动，紧绷党员干部意识，提升思想境界。让一些员工逐渐从慵懒散浮拖的状态抽出来，做到心中有责，肩上有担，脚下有力，提高干部干事创业氛围，塑造责任担当新形象。

通过集体学习、党总支委员会第二、三次党员大会党史学习宣讲、员工网络学习等方式领会新发展理念内涵。按照十九届六中全会精神学习教育开展“贯彻新发展理念专题讲坛”，在学党史、悟思想的基础上，结合项目实际情况，持续交流学习贯彻新发展理念的感悟和认识，深挖目前项目发展存在的问题和不足，研讨破解问题、开创新局的思路和举措。

智慧融入，全面提升项目“软实力”。结合安全生产工作面临的严峻形式，充分认识安全生产工作长期性和复杂性特点，增强全员忧患意识。加强智慧工地建设，做到劳务实名制管理100%落实到位，农民工工资发放监管工作100%落实；积极倡导无纸化办公，全面推行OA线上办公。把好人才引进关，以项目考核为准绳，大胆选用人才，严格遵循公司“能者上 庸者下”的末位淘汰机制，导师带徒全过程管理，搭建好青年员工展示才能的舞台，促进青年加速成长成材，为公司持续发展积蓄力量。（陈国琴）

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