一元复始，万象更新。2022年，是山阳煤矿公司实施“十四五”规划的重要之年，也是推动高质量发展的关键之年。站在新征程上，该公司紧盯全年目标任务，谋篇布局、精准施策、定向把脉，一幅面向未来，面向2022的奋斗画卷正徐徐展开……

安全为首，擘画平安矿区“新底色”

高质量发展的背后，要以安全管理为坚强保障。该公司将持续深化山阳特色的“四书五经”、“1354”四员两长管理模式、“六个确认、八项紧盯”等一系列安全管理举措，以各类安全专项活动为载体，持续加大安全投入、灾害治理、技术管理等力度，提炼创塑山阳特色安全文化，全面提升安全管控水平。继续加快NOSA安健环管理体系的实施推进，提高现场标准执行力度，强化安全过程、人员行为、素质提升、灾害治理、应急管理，实现现场精细化作业。落实红线管理要求，建立“双承包”责任体系和双重预防机制责任体系，严格安全管理考核，建立个人安全台账，层层负责，人人担责，切实履行好一岗双责。

效益优先，打造精细管理“新利器”

该公司将提高生产经营效益作为实现公司高质量发展的途径，从严执行刚性班计划考核、诚信汇报、误时赔产等管理制度，落实“123456”煤质管理工作体系，落实煤质日巡查、日采样、日分析、日通报、月考核和动态抽检制度，强化煤质源头管控和动态管理。狠抓成本管控“降”量不放松，持续加强“三网一平台”的规范使用，深入开展全面预算管理、“四大体系八项举措”“六增六降一创收”“四榜挂帅”等一系列活动，注重将指标细化分解到各部室、区队、班组、岗位，落实到季度、月度，最大限度地降低成本，通过集约管理与指标分解，实现精细管理、降本增效的目的。

智慧充能，再添科技生产“新保障”

科技创新是企业高质量发展的主引擎。2022年，该公司将继续以打造“Ⅲ类高级智能矿井”为目标，加快实施“16558”智慧化矿井建设模式，突出综合智能化三维调度管理中心平台建设核心，不断完善“1+N”四化建设构架和16个子系统的完善，推进设备全生命周期管理系统、综合自动化平台、4G无线通信系统等多网融合，力争在安全综合信息化水平提升方面取得新突破。同时，从提高人员技术水平、提升职工工作效率、强化设备运行成效、总结提升运用成果等方面着手，建立内部精细化考核体系，引导工资收入向技术骨干、一线岗位倾斜，努力挖掘“四化建设”安全潜能、减人潜能和效益潜能，全力加快智慧化矿山建设。

幸福加持，绘制和谐企业“新画卷”

干净整洁，秩序井然，文明有礼，相聚言欢……如今的山阳煤矿，处处展现着一幅文明和谐的美丽画卷。

该公司致力于将环保、民生工程建设与企业中心工作高度融合，从严落实“12113”环保闭环管理法，加强对污水处理站、王村煤场、矸石场、环保设备、运输车辆等关键场所和设施的动态监管和日常管理，遵循6个100%要求，全力打造国家级绿色矿山。坚持民生工作向一线倾斜、向弱势群体倾斜，落实好金秋助学、困难职工家庭帮扶救助、职工意见建议直通车等长效机制，继续抓好职工满意食堂、满意澡堂、满意公寓的日常监管，落实疫情防控常态化机制，持续深化治安、消防、交通专项排查整治行动，为干部职工创建温馨舒适的家园。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。今日的山阳煤矿，有空间、有潜力、有环境、有活力，强劲的发展动力正催生着新一轮的跨越发展。该公司将坚定不移地把建设“六个新山阳”作为重要抓手，不断开创公司公司高质量发展新局面，以优异成绩向党的二十大献礼！(山阳煤矿：郭昳瑶)