11月4日，东营河口110千伏东星站10千伏配出工程钢管塔运送至施工现场，国网山东东营供电公司物资部质量检测专责人孙向和监督人尉健群等第一时间参照设计图纸要求对钢管塔材厚度、零部件尺寸、镀锌层等项目进行检测，确保到货物资质量合格后交付施工单位，最大限度把好物资质量关。

国网山东东营供电公司紧密结合秋检工作实际，加强物资精益化管理，严格把好“五关”，不断提升物资保障能力，坚决打赢秋检物资保障攻坚战，确保电网迎峰度冬安全稳定、全市群众温暖度冬。

强化需求计划，把好采购源头关。完善内控机制建设，围绕公司综合检修计划，组织项目需求部门提前报送所需物资材料，列出物资需求清单，从物资类型、规格型号、需求数量等方面，提前对各项目物资需求计划进行评估、审核，全面掌握秋检工作重心，科学制定物资供应计划。严格物资计划审批程序，规范流程运作，从源头上防止多报、漏报和错报等情况发生，一个项目一份审批清单，做到零差错、无遗漏。

严控合同履约，把好物资跟踪关。设立专人对物资合同履约过程进行监督和跟踪，全面掌控合同履行情况，对供应商履约情况做好统计和整理，为合同履约管理工作提供依据。及时更新物资合同履约台账，完善合同执行监控预警机制，与供货方沟通联系，做好合同催办、督办、发货、到货验收工作。配合项目管理部门、施工单位按照合同清单进行货物核对，发现短缺的物资材料及时与供货商沟通补充，满足应急需求，全力保障秋检所需物资按期到货。

加强质量监测，把好物资入网关。强化物资质量监管力度，实现电网物资质量检测全覆盖（所有供应商、所有批次、所有物料），让供货商从内部重视质量管控，把好质量第一道关。对照物资安全质量标准，进行安全性能评价和质量检测，按照“谁检查，谁签字”原则，严把入库、出库、核查等关口，严防不合格物资流入仓库、进入工地、并入电网，对不合格物资积极与供应商沟通，跟踪做好整改情况检查验收，在根源上杜绝设备材料“带病”上岗，实现入网物资“零缺陷”目标。

严格入库管控，把好物资核查关。严格按照物资管理标准，对库存物资储备进行详细登记、分类整理，核准物资的名称、规格型号和数量，做到“账、卡、物”一致。按照设备消缺和大修技改等秋检项目需求，详细核对库存信息，物资需求相对应的材料做好安全性能检测，严防各类问题物资入库。严格出入库管理，优化物资供应闭环管理机制，完善物资集中供应运作流程和操作细则，细化秋检物资监督检查措施，把好入库、出库、核查等关口，落实问效问责制度，为秋检工作推进提供物资保障。

紧盯精准配送，把好物资畅通关。建立协同联动机制，强化人员责任，细化统筹协调和常态协同措施，加强信息沟通联络工作，构建畅通高效的物资供应通道。盯牢秋检项目施工进度，核对需求部门报送的物资需求，按照项目施工进度，精心制定配送方案，优化分批审核批复、分批组织运抵措施，统筹人员、车辆配置，畅通物资配送渠道，做到一个项目一份配送清单、一个审核标准、一套保障措施，所有物资在运抵现场前进行再核对、再确认，切实做到零缺陷、零差错，确保需求物资及时到达秋检工地。（王立彬）