8月初，扬州疫情爆发。中建二局江苏分公司扬州西区万达广场项目滞留管理人员及务工人员多达600余人！在长达近2个月的时间里，项目团队攻坚克难，步调一致，积极响应属地政府、集团、局及公司疫情防控部署，守牢阵地，加强管控，严格落实各项疫情防控措施，坚持抗“疫”作战整体联动,坚决筑牢防疫“高压线”，实行监督“零容忍”执纪，赢来抗疫阶段性胜利！

一、南京疫情初期，高站位，强部署

7月底南京疫情爆发之初，身处南京周边城市，防疫行动刻不容缓。基于劳务工人数量庞大，人员流动性大的客观现状，扬州西区万达广场项目负责人立即召开疫情防控部署会暨疫情防控实施方案及应急方案交底会议，排兵布阵，督促落实各项管控措施。现场履约部门、后勤服务部门火速集结。会上，项目负责人要求对项目全体管理人员及工人进行行踪轨迹实行“双码”排查，对有中高风险地区旅居史、经停史人员一律上报社区，立即设置单独隔离区域，避免可疑人员产生集中接触。项目办公室立即分批组织管理人员和全体工人进行核酸检测，确保无一遗漏。军令一下，各部门分头行动落实到位。

在接下来的日子里，项目坚持防疫“每日一报”，每天两次测量生活区工人体温，密切关注工人身体状况，一旦出现发热等异常情况迅速响应应急机制，及时采取隔离措施；根据工人行程码绿码、健康码绿码、48小时内核酸检测阴性证明发放“健康卡”，封闭式管理凭“健康卡”出入。公区消杀“无死角”管控，专人负责做好每日各区域严格消杀。在抗“疫”作战联动体系内，不同环节人员各司其职，鼎力配合，为紧张战“疫”出力，无声胜有声。

二、扬州疫情爆发，强管控，保落实

8月开始，扬州疫情进入爆发期。8月17日，扬州全面加强对主城区小区管控。因中高风险地区区域划分调整，项目被调整为“中风险”地区。扬州西区万达广场项目严格贯彻上级党委、纪委的工作部署和要求，全力抗“疫”，涌现出了一批敢为人先、舍己奉公的党员先锋。项目生产经理尹力同志就是“一面旗帜”。他带头积极与当地政府部门沟通，取得政府部门支持，搭建防疫联动机制，畅通信息报送，形成报告闭环，制定完备应急预案，组织项目全员不折不扣地执行政府疫情防控措施。

关键时刻，他带头组建“疫情防控监督护航队”，前置监督“探头”，加强对防疫核心——人的管控。首先，实行封闭式管理，制定排班表，由管理人员对生活区每日组织巡查，避免工人在宿舍外逗留、停留的情况发生。其次，广泛监督人员口罩佩戴情况，每天两次给工人发放口罩。同时，安排错峰就餐，隔离用餐，不给病毒传染可乘之机。并且，联系社区进入工人生活区进行十余轮核酸检测，避免人员接触。值得一提的是，项目部实行“人性化”隔离管控，由管理人员定期根据工人生活用品采购需求，集中为工人采购生活用品。项目班子做好疫情期间人员长期封闭管理的心理疏导。在疫情情势趋于缓和后，积极组织滞留扬州的无收入工人申领政府生活补贴，缓解疫情带来的财务困境。

历经2020年新冠肺炎疫情，扬州西区万达广场项目已形成相对成熟的防疫管控体系。在项目周边小区疫情高密度爆发的情况下，严密举措保障广大职工和劳务工友零感染，保证了所有在场人员的生命安全。在常态化疫情管控下，项目已组织500余名劳务工人进行新冠疫苗接种，接种率近90％。疫情过后，积极推动复工复产的同时，项目将落实各项防疫措施不松懈，坚决守住来之不易的防控成果，推进赶工期追节点，科学防疫并行不悖，为抗疫大局作出持续性应有贡献。（褚婷，李天心）