2018年起中国迎来了新国货红利：新人群红利、平台红利和强大的基建，三大元素天时地利人和，让中国诞生新品牌的门槛降低了。而我们周围的年轻一代，正在用他们的热情和想象力创造出前所未有的新锐品牌。当周迅开始代言完美日记，当00后崛起成为消费主力，当中国的供应链能力全球第一，当小红书、短视频、私域、直播形成种草拔草闭环，GMV涨了又涨，估值翻了再翻，一切都在证明这是新消费品牌最好的时机。

无论是彩妆界的完美日记、花西子、红地球、甄美颜，又或是护肤界冉冉升起的黑马品牌溪木源、创尔美、理然，再到食品饮料界、大健康界、宠物界、小家电等等……中国的新品牌正在各个品类遍地开花。

有的背靠流量增长迅猛——诸如Ubras、蕉内等趁着直播红利销售额翻上几番，增速迅猛；新品牌也喜报连连，功能性糖果品牌BuffX上线两周后累计销售额就超过100万元、护肤品牌PMPM更在短短6个多月内GMV增长了100倍；也有一群对品牌理念保持坚持和调性的品牌，出淤泥而不染，如同一股清流，例如三顿半、内外NEIWAI、观夏……

在新消费品牌势如破竹般迅猛增长的这些年，漫天的战报中，我们很容易就能找到一个数据猛增的新品牌，但定义一个「好品牌」，不仅需要看它的增速，更要权衡品牌价值，以及它所建立的品牌资产。那怎么才算是一个「好品牌」？

成为一个「好品牌」，也是消费品最大的壁垒。主打“以花养肤 美自天然”的国货美妆品牌甄美颜希望能够成就中国好品牌，一个品牌只有经历了产品力、品牌力、增长力、内容力、运营力五大维度的综合沉淀，才能成为一个真正的「好品牌」。

产品力是打造好品牌的关键

一款好的产品是品牌建立的基础，也是营销的第一要素，它折射的是品牌对市场的观察与反应速度，以及对用户的理解。

在产品端，产品定位能力，以及设计团队的原创设计能力异常重要，可以改变上游供应链端产品同质化严重的问题，做差异化竞争。而品牌甄美颜无论是产品的功效、创新程度、用户口碑及包装设计，都拥有一套自己的营销密码。

首先，甄美颜的产品功效能够起到“花本精粹 妆养合一”的功能，6位全球美业大师联合首创，100位研发工程师科研攻坚，20项专利破译花卉密码，3年科技匠心造就花本彩妆世家。

其次，其成分甄选云南七大名花萃取精华，以中国千年古方养颜智慧结合现代彩妆科技，为东方女性专属定制，成就自然美妆。

再者，甄美颜从产品灵感、产品外观设计、品牌形象等各方面对东方花本进行点题，例如将原生态、纯天然花卉植物，运用中国古老养颜秘方融合现代科技萃取，打造出纯正的花本彩妆。

在产品力上真正做的真花本、真古方、真科技、真美艳。

品牌需要“造梦”技巧

品牌力意味着消费者对品牌的感知和联想，是一个随着时间会增值的符号。代表了质量的保障、代表了溢价权、代表了联想。

从甄美颜一句品牌广告语就能看出，“桃之夭夭，灼灼其华，玉容粉面，以花养肤，天然轻柔似堆云，更显倾城好颜色”其不仅仅是想要打造一个普通的美妆品牌，更想传递一种美自天然，美即天然的理念。

除此之外，其所传承的是千年美颜古方，想要带领消费者探究的是古典东方之美。这也使得甄美颜有比其他新兴国货美妆更明显的中国标签，和市面上的概念养肤彩妆、传统彩妆形成区隔。

甄美颜借力中国古典传统文化，从美学体系到理念的表达，都蕴含着浓浓的国风国潮气质，将“极致国风美学”进行到底。

五大维度打造好品牌，缺一不可

所谓的品牌增长力，它的直观表现是一组数据，但在数据背后是多股力量的汇集，是对平台玩法的的洞察。内容力，是品牌传递价值的直观表现，它不仅意味着流量的来源，更是一个品销合一的杠杆，甚至是品牌触角。而运营力，则指的是品牌对流量的掌控能力。这三种能力表明用户需要的不仅仅是合理价格的好产品，他们更需要的是品牌走心的关怀与服务。

如果我们再去反思，提起完美日记、花西子等新国货品牌就老生常谈的：用户共创、私域运营等玩法，你就会认识到这一切营销服务的本质都是为用户着想，真正的以用户为中心。 

而且这些新锐国货护肤彩妆品牌大多从互联网起家，通过互联网的运营路子而爆红，最终也要从虚拟的营销概念落回用户本身，聚焦用户生活，这是品牌发展到一定时期要必然经历的迭代过程。因为品牌想要真正增强品牌力，实现长红，必然是线上线下打通，联动推进。 

或许对于国货新锐品牌甄美颜来说，想要成为一个真正的「好品牌」。单纯靠产品实力远远不够，现在品牌之间还处于拼设计、拼产品的阶段，远没有建立起品牌心智，这个需要耗费至少3-5年的时间去塑造。

但我们相信有好的产品，好的服务，然后通过长时间的沉淀，积攒用户的信任感，慢慢在这种积累中就能塑造出强大的产品力和品牌力。而越是这种有积淀的品牌力，越能影响那些有影响力的人，反哺品牌创造流行趋势，进而赢得粉丝追捧。况且当品牌爆发被更多人知道，有能力做出精良的东西也能够被验证时，那于品牌而言，或为走上长红的正轨。

但模式归模式，想要彻底实现成熟运营体系以及稳定输出的产品力，包括整体国货美妆品牌力的强化，都需要很长一段时间的沉淀，经历波峰，回落，然后再长红。沉淀、反思、优化的不断重复才是国货美妆品牌晋升巨头的必经之路。