2021年，在GDP高基数、低增速的经济背景下，日化洗涤行业面临着增长乏力、收入下降、成本费用上升、利润下降的趋势，整体市场环境进入零博弈的存量竞争。

面对这种整体下滑形势，国民日化知名品牌”奇强“积极寻求突破，不仅上半年创新成绩可观，进入七月份，仍继续深入洞察市场，力图解决当前日化行业的痛点难点问题。奇强一方面通过走访终端店面，对行业趋势和业态变化情况进行深入调研；另一方面认真总结当前的行业趋势和竞争态势，剖析问题、讨论论证，结合实际，制定了多阶段的市场应对措施，为日化行业的发展带来了新的启示。

深入市场，为正确决策稳固基础

按照“奇强”所属山焦盐化集团公司安排，7月1-3日日化事业管理局在宝鸡召开了日化销售研讨会，会议期间，南风化工总经理张国红、日化契约化总经理陈斌分别带队在当地市场进行轮训，带领日化事业管理局和日化销售管理局深入走访调研市场，拜访终端门店、经销商、超市采购、同行业人员以及上游供应商等，从多角度多维度收集市场信息，并从上至下做好带头示范作用，用实际行动贯彻新理念，担当新使命，建设新奇强，开启新征程。

7约5日-9日,集团公司总法律顾问韩晓俊利用5天时间，通过进门店、进超市、进卖场、进仓储，与客户、消费者面对面沟通，对西南大区销售市场进行实地走访；

在前期调研的基础上，“奇强”所属山焦盐化集团总结了当前市场情况，剖析了存在的困难和问题，讨论并制定了当前市场形势下应该采取的措施和办法。

迎难而上，用线上线下”两条腿“走稳每一步

面对当前快速变化的行业趋势和竞争态势，面对渠道碎片化、社区团购等对快消品市场的冲击，”奇强“所属山盐焦化集团公司对日化销售系统提出“洞察市场、拓展网络、服务客户”三大职能，将当前重点部署为通过拓展网络，积极开发空白市场，践行招商养商策略，带来净增量。通过扎实推进市场基础工作，不断提升运作质量，保持销量稳定增长。通过服务客户，制定得力措施，解决市场和客户短板问题，提升市场运作能力，带来销量增长；通过践行“1+X”策略执行到位，带动销量大幅提升。

同时集团营销策划部继续全方位做好线上内容优化。

通过新媒体平台强曝光和广泛覆盖，进行”奇强“品牌和产品内容输出，在行业发起“517洗涤节”这一家庭洗护消费盛事，传达奇强拥抱初心，坚持创新，不断为消费者提供高质量的国货，实现品牌再出发，推动行业向浓缩、绿色和环保化发展，扛起日化洗涤行业民族大旗的品牌责任；传达奇强立足优质原料打造超级单品，从洗涤到洗护，提供全方位的家庭洗护保障的产品使命。

通过一系列的线上营销组合出击，目前消费者对奇强产品的固有认知已被打破，奇强直播间带货及天猫旗舰店等主要电商渠道的销量大幅提升。下阶段，”新奇强“透露将持续进行线上内容优化，讲好品牌故事，诉说产品卖点，通过与消费者持续交互，让用户感知一个使命本色不改，品牌本色不移，产品本色不变，一直致力于为消费者提供高品质洗护产品的民族品牌全貌。

目前日化产业升级、国民消费升级势不可挡，对品牌和品质要求更高，期待奇强继续深入创新，扛起民族日化品牌发展的大旗，在实现“中国梦”的篇章上，以崭新的姿态带给行业巨大变革，引领全民洗涤新风尚。