班组是企业最基本的细胞,加强班组建设,对企业在夯实基层基础、凝聚员工力量和提升管理水平等方面都有着十分重要的作用。国网丰县供电公司坚持以“基础管理规范化、专业管理流程化、现场管理标准化、团队建设和谐化、数据资料信息化”为总体目标,以“五个注重”为抓手,努力建设“一流职业素养、一流岗位技能、一流工作业绩、一流严实作风”的职工队伍,切实推动基层班组创新实践,有效提升班组综合管理水平。

注重学习宣贯,准确把握班组建设工作方向。定期召开班组建设工作会,认真学习《班组标准化建设工作手册》《班组5S管理推行手册》等文件精神,推动广大职工统一思想认识,深刻理解班组建设“四大体系”具体内容,及时掌握公司内外最新动态和工作要求,确保班组成员将班组建设目标、理念和任务内化于心、外化于行,不断促进良好班组建设文化的形成。

注重落实执行,不断完善机制体制建设。进一步健全公司班组建设组织机构,努力打造由工会牵头负责,人资、安监等职能部门分工协作的全方位、多层次的组织体系,各司其职把新时代班组建设理念落到实处。加强班组建设工作指导,细化任务分解,定期量化通报,不定期开展“飞行式督导”和“诊断式督导”,严格制度标准执行,规范核心业务流程,强化责任落实和监督考核,不断提升管理水平和班组建设标准。

注重精细管理,推进班组现场管理提档升级。加大星级班组评价工作力度,进一步提高“一至五星级”班组自评标准,把优秀班组纳入公司评先评优工作体系,充分调动各方参与班组建设工作的积极性。积极推进班组示范点建设工作,构建班组创新机构,按照“一站一家园,一班一特色”的理念,以“现代化班组”为方向,打造一批特点鲜明的“先行班组”,及时总结提炼先进经验,形成具有特色的班组建设机制。

注重以人为本,和谐化管理助力团队建设。建立新时代的团队,及时调整员工身心状态,积极构建员工认可的多彩文化,是开展班组建设的重要心理基础。通过开展班组信条征集活动、“对比、知足、感恩”座谈活动和班组长管理知识讲座,不断引导班组建设工作向“以人为本、为人服务”的目标前行。结合新时期要求,强化基层班组的提档升级工作,引导员工“健康工作、快乐生活”,不断营造和谐舒适的“职工小家”氛围,持续提升班组凝聚力。

注重创新思路,加强舆论引导唱响主旋律。以上级公司工会新闻宣传工作意见和要求为指导,紧密围绕公司中心工作和发展大局,立足服务班组生产、生活,深度挖掘班组建设中的亮点和细节,以《班组微秀》等职工喜闻乐见的形式进行创作和推广,做到重点宣传有策划、深度报道有突破。公司积极引导基层班组“多留意、多留心”,唱好“四季歌”,写好“节日歌”,坚持统筹兼顾、点面结合、突出重点,实现新闻宣传到班组“全覆盖”。(王和斌)