2013年5月,随着钢结构工程公司的成立,设计管理部开始统筹各项目的设计服务;一年后扩展为设计所,开展深化和结构两项业务工作;2016年8月,转型升级为局钢结构设计研究院,为公司所有项目提供结构优化、设计创效、设计管理等专业支撑,并兼顾完成科研课题、论文申报、技能培训。

设计研究院如何兼顾这多项职能?如何在时代的变迁中保持前行?如何打造令员工满意的集体?坚守四个方面的“真心”,正是企业不断壮大的文化法宝。

一、技术核心:凸显引领优势

设计研究院生产业务贯穿设计和施工领域,涵盖钢结构及各类建筑综合设计、钢结构深化设计、有限元分析及节点优化、施工模拟分析、装配式钢结构住宅研发及工程咨询以及钢结构为主的EPC总承包项目等。同时作为中建八局工程研究院的钢结构分院,拥有多项知识产权和核心技术。在超高层结构、复杂空间结构、施工模拟分析、有限元分析等方面具备较高的设计和计算分析水平。在异形空间建模、辅助建筑形体设计、结构布置方案择优、曲面分析检查和纠错以及深化设计异形建模等技术上具备突出优势。

设计研究院自成立以来,始终坚持以技术引领为核心,以争优创效为目标,以专业支撑为本职,每年皆超额完成生产指标。先后为天津周大福金融中心、桂林机场、蚌埠体育中心、泰国素万那普机场、天津国家会展等一百多个工程项目提供了可靠的技术支撑服务,并获得了“公司先进集体”、“中建八局BIM应用大赛小组冠军”、“上海市建筑施工BIM大赛一等奖”、“公司先进单位”等荣誉奖项。充分发挥先锋模范作用,有力地推进了公司业绩发展。

二、科研重心:创新增效

创新是引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。创新,正是设计研究院科研工作的重心。

2019年3月29日成立张月楼钢结构设计创新工作室,目前完成了《大跨度预应力钢结构设计及建造成套技术研究》,依托首钢京唐煤料场封闭工程二期项目投标,对大跨度预应力索张弦拱桁架结构体系进行设计及施工关键技术研究,立足于如何进行此类EPC项目的设计引领和关键技术突破,填补空白。工作室的另一项课题《深化设计分级考评和持证上岗体系的管理成果研究》目前也已初步成稿。

截止目前为止,设计研究院已在各级期刊上发表论文12篇,申报专利36项,整理并完成设计完成重型可拆卸格构式支撑架图纸及配套使用说明书,现在天津国家会展项目使用效果良好。承接局工程研究院的基坑补偿装配式钢支撑体系新产业,在瑞马钢构体系技术基础上,进一步研究完善,开发出了具有双重保险自锁功能的液压伺服端头,现已通过专利申请进入实质审查阶段。参与局级课题3项,实施中局级课题3项,其中周大福整体达到国际先进、部分国际领先的水平,蚌体课题获得国际领先水平评价。

三、党建初心:服务群众

基层党组织是凝聚党员群众的主心骨;党建工作,就是要示范带动,让党员干部成为促推企业发展的领头羊;就是要动员群众,让职工力量成为参与集体治理的生力军。

设计研究院党支部按照上级的部署和要求,坚持公司党委的全面领导,严格基层党组织“五化”建设:组织建设规范化、组织生活正常化、组织工作丰富化、群团活动创新化、新闻宣传加强化。更在党建活动组织方面不断探索,将每月29日定为党员活动日,组织了多项文体活动、专题学习。2019年认真开展“不忘初心 牢记使命”主题教育,广大党员都做到了学习实践相结合,思想水平显著提升。支部也获得了“中建八局2018年度示范党支部”荣誉称号。创建陈超英廉洁文化示范点,实现廉洁文化视觉覆盖。2019年获评“中建八局廉洁文化进班子示范点”。

设计研究按规定选举成立工会委员会,重大事项充分听取群众意见。开展工间操锻炼、每月为职工举办集体生日,设置职工书柜、职工茶水区,组织参加各类文体比赛并取得不俗成绩,为职工提供各类慰问帮扶,后勤保障。有效增强凝聚力,提高了职工的集体认同感。

四、管理信心:优化完善

为了促进持续、健康发展,设计研究院在管理过程中不断对各项规章制度进行优化与补充。发布或修改了《员工加班管理规定》、《设计研究院制图标准》、《钢结构工程公司设计管理办法》、《钢结构设计研究院绩效考核与评价办法》等制度文件,明确岗位职责,实施目标管理,提高工作效率,保护员工身体健康。

对人力资源进行优化,职工总数从2018年最高峰的50余名调整至目前的42名(高级工程师/技工6名,中级工程师职称9名,一建资质6名,一注资质5名)。而年度产值不降反升,实现了降本增效。

设计研究院班子成员与党员干部起模范先锋带头作用,搭框架,建制度,强考核,正风气,营造了风清气正的企业氛围。业务骨干们扎根岗位,任劳任怨,用赶、超、比、拼的工作劲头完成一个又一个高难度任务,将追求进步的理念落实到了“技术核心、科研重心、党建初心、管理信心”四个方面,以四心文化带动和提升整个部门的生产建设水平,真正起到了公司专业支撑和设计引领的作用。(中建八局钢结构设计研究院)