欢迎登陆中企经济网
   

新人限时福利

中建七局一公司南水北调项目道路工程完成全线通车任务
2020-09-21 16:06:05 来源: 浏览:2102

9月15日,中建七局一公司南水北调焦作城区段生态保护PPP项目道路工程完成全线通车任务,在四城联创和文明城市验收,致使工期滞后6天时间的情况下,按时完成915节点施工任务,这也标志着项目早于合同工期2021年6月,提前9个月完成全线通车任务。

从8月17日抢工开始,至9月15日全线通车,共计完成道路12000米,达到通车条件,完成计划产值任务9300万元,按期及时收回工程款,切实成为河北分公司“产值贡献”和“资金流贡献”项目。

自项目开展劳动竞赛以来,得到公司、分公司以及局投资公司的大力支持,公司、局投资公司派驻专人现场指导,指导项目编制施工进度计划,协调资金、调配资源。同时,面对道路战线长、协调难度大、环保管控严、施工任务重等不利因素,项目部全体人员直面困难、解决问题,敢于担当,最终,按时按要求完成抢工任务。

统筹谋划抓落实,鼓足干劲强推进。830节点圆满完成之后,项目部继续鼓足干劲抢抓“决战915”全线保通车节点任务。项目部统筹协调从资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面制定详细的资源保障计划并落实保障措施,做到预控预测到位、资源配置合理、保障工程供给,以确保整个施工计划顺利完成。

一是建立完善的计划保证体系。根据实际情况,倒排工期、科学计划、分解任务,落实到人,过程中随时调整、纠偏,使进度计划执行到位、行之有效,动态管理,以阶段控制计划完成保证总进度计划完成,确保915通车计划按期完成;二是设立施工进度奖罚机制。结合“大干30天,决战915”劳动竞赛主题,对每个施工进度段落和节点进行控制,并对每个作业班组下达每日生产计划任务,对完成生产计划的班组给予奖励,对完不成的班组当天就进行处罚。极大地增强了项目对进度管控的落实程度;三是制定抢工进度会议制度。项目部每日召开早、晚碰头会,针对每日进度进行完成情况进行通报,对存在的问题进行汇总和制定解决措施。

党建引领谱新章,凝心聚力齐奋进。抢工期间,项目部积极发挥群团组织作用。一是充分发挥工会“娘家人”作用。面对连续高温天气,项目部联合中建七局投资公司组织开展给农民工送清凉活动,并积极开展“和你在一起”系列活动,充分发挥工会桥梁纽带作用;二是充分发挥团组织青年模范作用。面对时间紧任务重,项目青年员工主动担起下现场、分任务、盯进度的重担,充分发挥了青年生力军的模范作用。

披荆斩棘勇探索,征程处处创佳绩。为保进度,面对工期紧张及重重困难,项目部攻坚克难。一是运筹帷幄,及时决策保进度。抢工期间受焦作地区连续降雨的影响,按常规水泥土施工无法完成任务,为保证工期按时完成,现场指挥部立即决定将土方更换砂砾石材料,换填砂砾石材料近3万吨,有力地保证了830节点的完成;二是同心协力,团结一致保工期。赶工期间,正值焦作四城联创及文明城市验收,政府全面禁止施工,直接导致915节点浪费了6天的宝贵时间,但政府要求最终节点时间不变,面对工程量大、时间紧,现场指挥部及时发动各方关系协调增加施工班组和现场管理及施工人员,管理人员增加20余人,施工机械增加60多台、工人增加300多人;三是有效沟通,协调各方保平衡。地方协调方面,现场指挥部积极对接甲方、政府及相关管线单位,及时沟通,及时协调,平衡了各方关系节约了项目成本。

在两次节点验收中,焦作市政府以及各方都对项目部做出的成绩表示充分肯定,项目部在830收官之时获得南水北调中线工程焦作城区段建设办公室表扬信一封。

风来潮起,自当扬帆破浪;任重道远,更需策马加鞭。接下来,项目部全体管理人员将团结一心、求真务实,确保进度与质量,缔造精品工程,为成为公司支柱型项目不懈奋斗!(田莉)

Tags:中建 公司 南水北调 项目 道路 工程 完成 全线 通车 任务 发布者:小军
打印繁体】【投稿】【收藏】 【推荐】【举报】【评论】 【关闭】 【返回顶部
上一篇良心揭露柿饼市场惊天骗局!亲赴产地,发现富平柿饼真相! 下一篇咏悦汇“99酒节”火热举办  ..
热门推荐

推荐文章

图片主题

热门文章

最新文章

相关文章