从国内首个迪士尼乐园到如今的北京环球影城,在国际化顶尖文旅乐园方面,中建二局已走过了十年历程,在这其中,我们看到了文化碰撞后的彼此尊重,看到了科学、严律的契约精神和人文关怀的生根发芽,也看到了与国际接轨的项目管理方式的不断革新。

9月9日,在2020年中国国际服务贸易交易会的工程建设智慧化管理专题论坛上,中建二局华东公司党委书记、董事长翟雷以《大型文旅项目主题公园场景营造技术与实践》为题,分享超大型文旅场景智慧营造经验。

顶尖创意背后的“数字建造”

主题乐园场景营造什么最重要?真实感。而在中建二局建设的海南海花岛等超大文旅乐园过程中,令人抓狂的是,假山施工前,项目团队却没有施工图纸,只有业主提供的一个简单的创意模型,如何才能深度还原群山环绕的景象奇观?

照葫芦画瓢只会造成“画风”走偏,而工人们在没有任何指引的情况下,面对成千上万的异型构件,又是无从下手,要想放大100倍地“复刻”出模型效果,就要做“一对一拼图”。

“一对一拼图”,就是把假山表面分割成不同形状的小网片,工人们拿到网片就知道该放哪个对应位置,这就离不开3D扫描和BIM数字建造技术的运用。

在“拼图”前,建设团队首先根据业主的创意模型先制作出实体模型,再对假山表皮肌理与山形进行调整,确保满足创意效果。模型确定后,利用3D扫描,形成数字模型,接下来,在BIM软件的辅助下,千沟万壑的假山表皮在电脑上就变成了上万个被切割出来的小网片,为每个网片分配独立编号和二维码后,工人们在安装阶段就可以“按码索位”。

然而,怎样才能确保每一个网片形状和电脑中如出一辙?特别是一些造型“奇葩”的网片,在加工阶段,国内传统的钢筋弯箍机只能“败下阵来”,因为使用钢筋机加工的都是箍筋等常规制品,而假山的钢筋要实现凹凸感就得双向弯曲。为此,项目对现有的钢筋机进行创新“升级”,在改造后的加工机中输入对每根钢筋长度、弯曲度的要求,加工机便可以加工出匹配的钢筋,“出炉”后的钢筋还将在现场制作的三维空间钢筋网片焊接支架完成焊接。

艺术工程背后的“匠心精神”

“做旧如旧”是中建二局建设的许多文旅项目的一大特色。为了保证艺术效果,需要配备特效、舞美、灯光在内的近百个专业的跨界团队,而这每一个专业背后,都对应着演艺布景道具、声光电机械、特效施工等诸多全新领域。这么多专业,这么多新领域,需要的是大量的各种专业人才。

为了顺利完成这样的“艺术工程”,中建二局广发英雄帖,从全国各地美院招收了上千名艺术专业毕业生,从事装饰工程方面的工作。

在装饰工程中,大量形状怪异的假山塑石都是根据创意工程师手绘效果图给出,然后根据效果图做出实体小样再进行等比放大制作,最后根据现场工程师意见再进行修改的。装饰工程,更确切地说是假山塑石的“艺术工程”,要求极高。比如上色,如果说造型雕刻可以“照葫芦画瓢”的话,那么上色绝对是高难度的细活。要得到不同的色彩在不同的光线下的色彩还原,需要大量的调色工艺。而每次调色都是根据现场工程的感觉来确定,一切都是“不定式”。为了能最真实地还原在无任何灯光的情况下各种颜色的色彩和荧光效果,上色师只能“摸黑”操作,一般的“泥瓦匠”是根本无法胜任的,这需要极强的专业能力,更需要超强的耐力和匠心精神。

矩阵式管理背后的“模式升级”

“我们工程建设速度快不起来,但也绝对慢不下去”,这便是中建二局文旅团队从上海迪士尼延续到北京环球影城项目的“拒速食”哲学。

所谓“速食”,就是把所有的调料混杂在一起,再用开水一泡,香味扑鼻却毫无美味可言,只讲究结果,不讲究质量。在环球影城项目,没有“速食”,没有“抢工期”。对于他们而言,严格遵守标准和规范,一步一步的按程序施工,确保每道工序无缝衔接,才是王道。

而为了拒绝工程建设速度的“速食主义”,项目还实行管理模式升级,为每一项重要决策上好“双保险”。由于乐园项目的特殊性,多达几十种不同专业工种的运作,传统的直线型管理体系,让任何一个部门都无法掌管众多专业,而每个专业又涉及多个部门,因此,项目创新采用矩阵式管理,根据专业分工不同,增设专业总监,一线员工向专业总监与所辖部门同时汇报的工作机制,既可以发挥专业人才的专长优势,让问题能够第一时间暴露,又可以确保团队的整体运作效能,实现人力资源的弹性共享。

在高质量发展中,如何避免用房建思维管理基础设施,国内思维管理海外项目,施工总承包思维管理 EPC 工程总承包,这也是环球影城项目带来的思考和探索。

短短十年间,中建二局在文旅建设领域闯出了一条独有的宽阔大道,所到之处,便擎动起一座城市的活力,成为最独特的地标。我们期待着,这支筑梦团队能将快乐播撒到更多地方,在传承与超越中续写文化筑城的新篇章!(郝帅)