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管理“包干制” 安全有了家
2024-08-22 14:33:51
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以“安全问责制”为切入点，切实履行“谁主管、谁负责”制度。实行干部分片包干和交叉检查制度，把全班分成3个单元，为安全生产提供有效措施。
一是理论教育单元。这一单元包括安全知识教育、安全规定及要求、质量标准教育、生产技能教育。由综合技术员、安全副班长负责，利用每周2小时学习时间组织学习。二是实践操作单元；这一单元包括油水井运行区块和泵站运行区块。由黑龙江省大庆市萨尔图区第一采油厂第二作业区两个生产副班长分别管理水驱和聚驱油水井、两座站的生产运行和实践操作。每周由曹泰承领着水驱班长对聚驱进行生产运行、安全管理进行检查，聚驱班长对水驱进行生产运行、安全管理进行检查，安全副班长负责对三座站的生产运行、安全管理和油水井站环境治理进行检查监督。三是生产保障单元；主要包括维修班、后勤等。这一单元主要是以保证质量、精准数据和周到服务为标准开展工作。
通过“ 包干”制，强化员工安全意识。承包人每天每班坚持安全讲话、每周坚持一讲评、每月一考核。狠抓安全制度的落实、宣传培训和过程监察，从而使全队员工牢固树立“安全第一”、“人的安全与健康高于一切”的意识，形成安全工作齐抓共管的良好局面，给安全“安了家”。（作者：王晶 单位：大庆油田第一采油厂第二作业区203采油班）
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