​面对当前我矿产量严峻形势，黑龙江省大庆市萨尔图区大庆油田第一采油厂第二作业区203采油班作为产量大户，此时此刻，“责任”责无旁贷，全体干部率先统一一个思想，“只能为成功找方法，不能为失败找理由”，在产量面前不等不靠，树立“大班要有大贡献”的目标，以技术、管理为手段，多挖一点是一点，多产一斤是一斤，深挖潜力，向技术要油、向管理要油，用最大的努力保证上产，用 “十抓”促上产。

一抓员工思想。把员工的思想统一到“我为产量做贡献”上，激发员工立足本职工作，营造“所干本职不丢人，不胜任本职才丢人”的氛围；二抓资料录取工作，保证资料录取设备完好，保证资料录取齐全准确；三抓异常井管理，在异常井管理方面，打破常规，转变思想，从源头上找原因，控制异常率；四抓注入质量，加强巡回检查，保证注入质量。五抓注水井洗井，做到不要数量，保证质量；六抓清蜡、热洗工作，做到“三到”现场的全方位管理方法，保证清蜡、热洗效果，即管井工人跟踪到现场、技术人员监督在现场，资料员量油在现场；七抓皮带管理，保证运转时率。既要加强日常的长效管理，又要加强特殊天气的超常管理。在皮带管理上做到超前谋划，提前预警；八抓低泵效，通过数据对比和现场核实，找出低泵效井，制定整改措施，跟踪处理效果，做到有发现、有处理、有跟踪、有对比，坚决不放过一口低泵效井，使低泵效井成为油井潜力的重要部分。九抓故障井，要及时发现、及时处理，做到日是日必，事不过夜。十抓后勤服务，在上产期间，后勤服务人员要提高服务意识，给前线员工提供优质的服务，创造舒适的休息环境。

通过以上措施，明确各个岗位的工作职责，激发了干部员工的上产热情。干部员工主动放弃周六、周日的双休日，加班加点为上产。采油工穿梭在油水井间忙碌着检查、录取资料；维修班紧锣密鼓地处理各种故障；干部们纷纷走到前线帮助指导工作，整个工区呈现一片上产的画面。（作者：王晶）