为进一步加强新时期员工队伍建设，黑龙江省大庆市萨尔图区大庆油田第一采油厂第二作业区技术管理室以遵纪守法教育为抓手，按照厂党委要求，以“周案例、月讨论”的管理思路，推动在合法合规的道路上稳健发展，努力形成人人尊法守法的良好氛围。

技术管理室结合队伍实际，对全室党员干部施行“八小时内外教育监督包保责任”，从做好思想发动入手，通过与本人及家属谈心谈话，及时了解党员干部思想状况，对重点人建立“重点人员监管台账”，掌握“重点人员”八小时内外变化，及时发现和纠正苗头性倾向性问题。同时，积极发挥红色网格治理优势，通过网格化管理持续加强政策宣讲、纪法教育、双违管控等常态化工作。以网格为基础单元将遵纪守法教育细化分解，安排网格长每周通过早会，传达学习一个违法违纪典型案例，并针对特殊案例进行解读和分析，组织基层纪检委员认真落实《第二作业区涉法问题专项治理工作安排》，做实做细日常管控，切实解决队伍中出现的新情况新问题，强化正风肃纪提醒和重要案例教育，坚决杜绝酒驾、醉驾，黄赌毒等违纪违法行为发生。（撰稿人：侯春华​）