济南平阴公司:强化管控 提升废旧物资回收处置管理水平
为规范废旧物资管理,物资供应分中心近期制定措施,在废旧物资回收与处置流程中,执行“六个管理”,确保报废物资回收及时准确,集中处置快速高效,废旧物资交接安全可靠。 一是细化废旧物资措施管理,从源头抓好废旧物资管控,积极与项目、施工部门沟通协调,在废旧物资处置前端开展,做到“具备一批,处置一批”,并统一进行管理. 二是规范废旧物资销售管理,严格按照上报的废旧物资处置计划及中标结果,完成废旧物资销售,对需要拆解的变压器及电能表等注意留存拆解照片,对需过磅的导线、铁件等物资,严格按照流程进行称重,杜绝任何环节的资产流失。 三是加强废旧物资库存安全管理,对回收的废旧物资进行盘点并尽快上报处置计划,防止废旧物资的流失。 四是严格内部控制管理。从报废物资的实物管理入手,加强报废物资回收、保管、集中处置等环节的内部管理和控制。物资管理部门在接收废旧物资入库前严格审查废旧物资报废手续,并由专人负责管理,建立废旧物资台账,及时录入各种数据,确保账物一致、账目清晰。 五是严格报废物资回收管理。报废物资回收时,留存过磅单,并出具由送货人、接收人、复查人签字的移交清册。每次详细登记单位、名称、型号、规格、数量等材料入库的物资信息; 六是严格报废物资处置管理。确保废旧物资百分百集中处置。在与回收商进行物资交接中,达到实际交接废旧物资与交接记录、出库单一致,处理的报废物资与竞拍资料中的报废物资一致,专人负责对成交价格与报废物资处理的收入凭证相核对,确保成交价格得到有效执行。 接下来,物资供应分中心将以此次废旧物资管理提升为起点,查漏补缺,举一反三,完善废旧物资管理流程,建立长效机制,为废旧物资管理打下扎实基础。
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