为确保项目物资及时、高效供应，平阴公司物资供应分中心建立多项机制深化物资集约化管理工作，细化物资调配、合同交货等各个环节，全力保障工程物资供应到位。

一是积极强化物资计划管理,按照“适度超前，科学规划”的原则，做到物资计划的“关口前移”，科学安排计划的编制、审核、上报时间节点，提高计划的质量和合规性。加强横向沟通，主动跟进项目进展，协调项目单位核实实际需求时间，及时确认物资图纸、加工明细等具体信息。建立工程建设项目审批与物资需求申报无缝对接机制。通过电话、微信以及履约管控平台等多种方式，全面了解生产信息，确保设备生产过程可控、能控。二是建立合同履约问题管控机制,全面实施合同执行问题反馈机制，对于供货不及时、质量不过关、现场服务不到位、供应商不配合以及违约行为，及时向上级部门进行信息反馈，协调解决。切实做到物资管控的“横到边、纵到底，可控、可查”。三是严格依托ESC系统,全过程控制物资合同的履约和资金结算业务；切实加强物资到货管理，确保到货物资数量、质量及交货期与合同规定一致。四是设立废旧物资仓库,专人看管，确保物资安全,真正做到废旧物资退出有计划，入库有手续，记录有台账，保证了公司废旧物资合理应用与处置。五是积极强化仓储管理，进一步推进仓储标准化和信息化管理，降低库存水平，提升应急物资保障能力。

通过多项强化措施完善物资供应管理机制，平阴公司物资供应分中心实现物资合同履约的全过程闭环管理，优化物资调配程序，结合实物储备、协议储备和动态周转等多种物资储备方式，规范物资管理，确保了各类物资的及时到货，为各项工程的顺利开展提供了坚强的物资供应保障。