战略布局

疾风知劲草,放眼未来。蓬勃集团董事长对仁酒发展寄予厚望：为推动蓬勃集团“一盘棋”的战略布局，带领明睿酒业传递“利他”的企业文化，通过实施“五年市场深耕行动”，着力于强商扩网、聚焦深耕、消费培育与精准提效。特别是在仁酒这一单品上，将携手经销商和终端零售商，合力推进“四大变革”，优化资源配置，减轻经销商负担，激励终端销售，以优质的服务赢得消费者信赖，构建起经销商乐于销售、终端积极推广、消费者乐意购买的良好生态链。

四大转变，破局2024

2024年下半年要系统性统筹仁酒的市场规划，实行非饱和限量销售，整个下半年仁酒整体释放量不超过200吨，并且严格控制销售节奏，坚持“市场上不急于求成，立足长远发展，拒绝短视行为”的理念，有效的避免市场大盘和产品口碑损耗。

以终端网点铺设为核心，做到小而精准、点对点的销售，预计在7月底河南省会市场500家；地市市场200家网店；县级市场300家网店。这样可实现资源聚焦，让产品快速与当地消费者互动，形成完美的产品培育过程。

品鉴与宴席是最核心的品牌动作，与经销商和核心用户形成积极互动，为品牌持续营造热度和口碑，下沉服务重心，协助和支持经销商服务终端客户，抓好市场基础动作，更好的让核心用户增强对仁酒品牌的了解和认同。

启动存新酒卖老酒的营销模式，增加瓶贮老酒产品的市场培育与推广，不仅提升了消费者的饮酒体验，同时与经销商建立命运共同体，最终实现品牌市场端的消费者心智抢占，并完成产品价值体系的输出。

仁酒，是茅台唯一一款以“仁”文化为核心的优质酒。

“仁”是儒家思想中的“五常”之首，仁、义、礼、智、信，分别代表了仁爱、忠义、礼和、睿智和诚信。弘扬传统文化，传承经典酱香。喝仁酒，做仁义之人，喝仁酒，做仁人志士。仁酒，人长久。