大庆油田第一采油厂第二作业区测调班以“细”为基础、推动各项管理升级发展。注重细节管理，强调从小事、从基础上抓管理，在细节中求创新、求效益，将以规范操作、坚持标准、统一行为为重点，明确每一名测试工的直接上级、工作职责和主要权利，确保了上下级之间的分工协作。

测调班每天由当天值班干部负责，其他干部协助，将当天的生产情况、违章、违纪现象在员工早会上进行讲评，由发生问题岗位的班长负责调查、落实，最终拿出处理意见与整改措施。每月定期召开讲评会，将每月检查出的安全隐患、违章现象在班组进行曝光，并与年底的先进班组、先进个人挂钩，通过严厉的制裁达到预防的目的，最终达到全员提高的目的。近期开展了以改善“工作质量、员工疲劳状况、安全与环境”为主要内容的三项改善活动，夯实安全基础，从抓本质安全入手，提高员工安全意识，做到人人身上有责任、人人关心安全、人人懂得怎样抓安全。确保革除员工“做事随意，没有规矩；有了规矩，不守规矩；遵守规矩也总做不到位”的不良习惯，从而规范员工行为，改善工作环境，提高生产效率，使班组不断发展进步。

通过规范生产管理制度，统一规范员工工作标准，使班组各项工作的管理水平稳步提升。（通讯员：周宏）