大庆油田第一采油厂第八作业区聚焦机关作风建设，发挥生产系统龙头带动作用，以“弘扬严实作风”为工作主基调，突出本领“强”、作风“硬”的主色调，建设“强硬”型党支部。

基础操作技能“强”，打铁必须自身硬，机关同志必须能胜任所管系统的生产指挥和协调运行，通过“当一天站长”活动，组织机关同志深入基层，扎根群众，换位思考，一方面增强操作本领，另一方面建立机关、基层沟通渠道。

基础管理工作“强”，以标杆建设为重点，向部分基础好、作风强的队伍倾斜资源，打造管理标杆，以点带面，带动系统管理工作提升。

基础管理作风“硬”，为解决基层班组管理薄弱，管理职能缺失的现象，形成基层班组干部自查问题月度跟踪落实制度，要求基层班组干部每月进行班组自查，并形成ppt汇总至生产指挥中心，对于管的不严、开展不实的干部进行严肃考核，以此倒逼基层班组干部落实管理职责，使基础管理作风硬起来。

基础管理队伍“硬”，我支部调任本岗位工作不满一年占到总人数的半数以上，由基层单位干部到机关管理干部，身份转变、职能转变，首先要实现思想转变，通过廉洁案例分享、案例座谈，为支部成员画出底线，明确红线，通过组织集中检查、集中夜查，锤炼队伍作风、凝聚队伍士气，实现新转岗成员快速转变思想，进入角色状态。（大庆油田第一采油厂第八作业区生产指挥中心 侯健）