2023年度，中建新疆建工西南公司重庆经理部全年科学谋划、迅速部署，积极推进“六专行动”各项工作。在2024年春季黄金期，重庆经理部深入总结年度行动经验，为2024年新开局打好坚实基础。

2023年度“六专行动”开展以来，中建新疆建工西南公司重庆经理部严格落实上级工作要求，科学谋划、迅速部署、扎实起步，稳健推进“六专行动”各项工作。

重庆经理部压实“两个责任”、强化基层监督、责任落实到人、加强党风廉政建设等方面直击问题靶心，找准关键，推动监督从有形覆盖走向有效覆盖，从面上覆盖落实走向定点细化深入，切实织密六专行动网格，助力企业发展质量持续向好。

行动开展以来，重庆经理部制定《重庆经理部2023年六专行动任务措施清单》，制定总领目标和细化举措，按期落实，召开“六专行动”推进会，结合标准化检查、基层纪检监督等，组织各业务系统进行实地督导，各业务系统按季汇报、实时推进，项目做到落实有效，总部做到“横向协同，纵向贯通”，进一步凝聚发展合力。

同时，为更好将六专行动延伸基层，还督促各项目结合实际情况编制项目层面的“六专行动”任务措施清单，做到优化方案，重点落实。

经理部协调统筹各业务板块动态调整措施清单，确保行动有章可依，各业务线加强科技创新动能，深入落实“厉行节约 勤俭办企”行动，持续抓好物资消耗管控，合理精准压降管理费用，从严从实提质增效。强化横向推进和纵向发力，全员凝心聚力推动六专行动。做到各业务线月月联动，抓住主要问题，找关键办法，将日常工作痛点难点深入挖掘，紧密结合六专行动，形成发现问题-解决问题-总结反馈的长效处理机制，助推公司高质量发展。

2024年，重庆经理部将立足业务实际，精准发力，聚焦落实，加大监督力度，持续推动“六专行动”见真章、出实效，切实将上年度成果转化为新一年推动公司高质量发展的强大动能。