党的二十大报告指出，深入实施人才强国战略，培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。中建三局甘肃分公司深入学习贯彻局改革兴业部署，加速职工涵养职业精神，提升职业技能，锻造职业行为，为实现企业高质量发展不断塑强人才支撑。

一、在党建引领上深化融合，涵养职业精神

万山磅礴，必有主峰。在打造高质量职业化团队过程中要始终坚持“央企姓党”政治定位，引导全体干部职工胸怀国之大者，秉持争先品格。一是夯实理论武装。分公司坚持以学习习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，扎实开展“第一议题”、党委理论中心组学习；邀请党的二十大代表、局青年宣讲团宣讲党的二十大精神7场次；各级党组织通过三会一课、干群共讲等，在个人自学、集中研学、专家领学、参观践学上同向发力，让党的理论入脑入心。二是凝聚争先品格。将“建证·红色先锋”“五化三型”党建品牌和争先文化示范点建设等相结合，推动理论联学、组织生活联过，举办争先文化知识竞赛、争先文化读书研讨、争先文化论坛，引导职工锤炼争先文化，矢志岗位建功。三是抓好榜样选树。围绕国家西北应急救援中心、西北首台造楼机、甘肃康县乡村振兴等重大工程、技术创新、央企履责，挖掘吃苦耐劳、敬业奉献的榜样先锋，开展内外部立体式宣传，打造争先代言人，激发团队干事创业热情。

二、在实践载体上深化融合，提升职业技能

纲举目张，执本末从。高质量的职业化团队建设要发挥载体作用，以能力建设为关键点、以群团工作为聚力点，为职工打造全方位、多形式的成长舞台，在“比学赶超”中不断提升职业技能水平，强化担当作为。一是以人才引进机制为保障载体，保证职业化团队“聚才”有方。分公司积极与双一流高校建立实习就业基地、签订校企合作备忘录、共同开展技术科研，扩大雇主品牌影响，提前锁定优秀人才。不断畅通人才发展通道，修订完善《甘肃分公司岗位职级管理办法》等4项规章制度，提升制度执行刚性，针对补充用工人员，建立人员积分台账，让补充用工人员明确努力方向，提振发展信心。二是以创新培训方式为强基载体，保证职业化团队“生才”有道。制定鸿图人才培养推进方案，常态化开展各系统后备人才选拔竞聘。丰富人才培训，强化各专业线技能，重点关注新能源、抽水蓄能等新业务领域方面的培训及知识储备；依托专业职级序列建设，集团及局内训师大赛、微课大赛，开发分公司内部师资及课程资源库，促进专业人才的职业化成长，激励人才担当作为。三是以群团组织为服务载体，保证职业化团队“理才”有效。以岗位练兵、技能比武为载体，开展“讲安全、讲质量、讲节约，比创效、比奋斗、比业绩”劳动竞赛；打造党员创新工作室、青年创新工作室等活动阵地，以活动育人提升职工职业技能素养。

三、在管理赋能上深化融合，锤炼职业行为

干字为要，实字为本。在高质量职业化团队建设中，职工要有守正笃实的态度和久久为功的韧劲，不断锤炼职工职业化行为，持续正风肃纪，赋能一线，提升价值创造力。一是强化作风建设，永葆务实工作作风。严格落实勤俭办企、文明办公要求，发扬艰苦奋斗作风。强调管理重在服务，关注项目难点、卡点问题，领导班子成员以“四不两直”方式下沉一线，解决项目急难愁盼问题。开展廉洁教育、述职述廉、监督检查、谈心谈话，规范职工职业操守，营造风清气正的职业化团队氛围。二是推动流程信息化建设，提升管理效能。积极推进流程信息化建设，建立流程信息化工作领导小组、辅导团小组和考核小组，通过专题辅导、实战演示、一对一帮扶等方式，实现各系统核心业务活动线上管理。三是优化考核激励，持续激发团队活力。组织开展全员业务技能考核考试，以考促学夯实员工基本功。严格闭环绩效考核制度，强制分布员工绩效考核结果，树立实干实绩业绩导向。建立人均创效预警机制，开展季度评比和考核结果应用，让争先导向更加明确。

新时代新征程，中建三局甘肃分公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕工程局“改革兴业”工程，坚定不移推动职业化团队建设，以高质量职业化团队建设助力企业高质量发展。