日前，美云智数2023年VIP客户会在顺德美的万豪酒店圆满举办，美的集团副总裁兼CDO张小懿、企业业务总裁王新亮以及美云智数总裁金江等出席，与200多位来自各行各业的企业嘉宾共聚一堂，探讨企业如何通过数字化创新引领业务，实现业绩增长及经营质量的提升。

蒙娜丽莎集团总裁萧礼标、隆基绿能制造系统部总监王昶民、爱玛科技集团首席信息官卢会北、京东方集团副总裁/VCTIO付华、铁骑力士CIO熊峰、太重集团总经济师苏伟中、红星股份首席信息技术官孔凯良、长城汽车IDC副总经理刘云龙、慕思股份CIO陈文泽、大龙兴创副总经理王毅、波司登CIO李强、上海广为焊接总经理胡成绰、盈特集团总裁谢金兴、大洋电机集团数字化总监刘恒等200多位来自各行各业的企业嘉宾莅临本次大会。

美的集团数字化战略与实践

过去十年，中国数字化发展在政策、技术、用户、生态和价值上变化显著。作为多品类、多元业务、全球经营的集团企业，美的集团通过数智化变革和制造技术优化升级，实现了生意模式、商业模式和工作模式的改变。美的集团副总裁兼CDO张小懿表示，数智驱动是美的集团的四大战略主轴之一，也是美的集团持续深化数字化转型战略的支撑和指引。

美的集团副总裁兼CDO 张小懿

围绕美的数字化升级和演变，他阐述了IT与业务深度融合的实践，如借助软件、数据、算力、算法等基本的工具，对全价值链的系统改造，打造出一个数字世界，并对上下游进行了全面改造，形成数字驱动的运营思维和创新能力，推动商业模式不断变革，“数字美的2025”将进一步进行业务的在线化、数据化。

当下的竞争不是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。美的集团T+3资深专家江家山表示，T+3是美的重塑自我而练就的一套“易筋经”，也是一个很重要的方法论。基于T+3供应链管理理念，美的集团围绕订单交付主链条，深化产销协同、采购拉通、生产管控、物流改善等领域，实现了供应链管理的转型升级。基于T+3业务实践，美的集团还成为行业标杆，参与到中国“数字化供应链成熟度模型”团体标准的制定中。

美的集团T+3资深专家 江家山

与美云智数相约 标杆企业分享

作为美的工业互联网对外输出服务的载体，美云智数跨行业、跨领域服务汽车汽配、电子半导体、农牧食品、日化酒饮、装备制造、医药医疗等50多个细分领域，助力超过1000家企业深耕数字化。

隆基绿能科技股份有限公司（简称“隆基绿能”）再次刷新太阳能电池效率世界纪录，晶硅-钙钛矿叠层电池效率达到33.9%，作为全球领先的太阳能科技公司，隆基绿能深知数字化转型是企业长期发展的驱动力及赢得未来的核心竞争力。在隆基绿能制造系统部总监王昶民看来，自动化和信息化是数字化转型的有力工具。在数字化投入加大之余，选择合适的合作伙伴至为关键，落地性+实战经验，是识别队友的重要凭证。

隆基绿能制造系统部总监 王昶民

2020年，隆基绿能把智能化提到了战略层面，基于美的智能智造实践以及跨行业的应用经验，与美云智数先后展开智能制造、供应链变革、工业仿真等项目合作，在精益制造、采购数字化、计划排程、产线布局、物流规划、数字化工艺等方面获得提升，锻造智造标杆。

 爱玛科技集团股份有限公司（简称“爱玛集团”）20年来累计销量突破4100万辆，是全球两轮电动车领域销量领先的行业领军品牌。爱玛科技集团首席信息官卢会北表示，在同质化时代，谁的效率更快，谁的竞争力就更明显。他认为，数字化转型首先需要“一把手”全貌认知并进行体系化建设，“数字化不是哪个部门的事，一定是全体业务部门的事。本质上业务是核心、流程是承载、系统是实现，而时间、金钱、体系的关注度等资源匹配是数字化转型成功的保障。”

爱玛科技集团首席信息官 卢会北

卢会北表示，在数字化转型实践中爱玛已经尝到甜头：打通研、产、供、销、全价值链，使得整体提效超过15%，美云方案促使产量大幅提升，同时不良下降，并不断提前预防、降低风险。从公司战略布局来看，扩充了新的赛道，全面覆盖业务变革、电商渠道端拓展、基地端扩展等领域，为统一管理打下了基础。2022全年营收同比上升超30%，净利润增长超过2021年约200%。

京东方科技集团股份有限公司（简称“京东方”）是全球领先的物联网创新企业，也是全球领先的半导体显示龙头企业。京东方科技集团CTIO组织方案中心负责人李伯捷认为，数字化变革是一个没有终点的长期工程，需要根据业务发展持续改进。围绕“一个、数字化、可视的京东方”战略蓝图，京东方2017年开始建立从业务到IT的一致性语言，以企业架构为基础，逐步建立基于流程的、端到端的、高效的数字化管理体系。

京东方科技集团CTIO组织方案中心负责人 李伯捷

作为京东方数字化转型落地的合作伙伴，美云智数从2018年开始深入移动信息化建设，实现BOE移动门户APP正式上线，2019-2022年又分别在移动安全管控、协同办公、BOE移动化应用自主开发等项目中深入合作，实现办公系统间数据的安全、高效协同。未来，BOE与美云智数将继续在移动门户建设深化及业权体系拓展方面开展合作，同时在制造领域的全面数字化转型方面持续交流，共同探索更多优秀解决方案。

慕思健康睡眠股份有限公司（以下简称“慕思股份”）作为传统家具制造业内率先试水数字化转型的企业，早在2015年就开行业之先河，打造了一座可以与世界前沿制造工艺接轨的数字化工厂。慕思股份CIO陈文泽表示，数字化转型是以客户为中心的价值流重构，需要坚持“一把手工程”，顶层设计先行，找到企业核心抓手。他比喻如果基础设施是人体的“骨骼|肌肉”，那么IT平台就是“血管”，数据是“血液”，流程是“细胞”，通过“大脑”实现企业的经营与变革。

慕思股份CIO 陈文泽

慕思数字化转型以客户为中心，构建“组织+文化+人才+IT技术”保障机制，从“产品力、营销力、供应力”三个维度锻造面向未来的能力，携手美云智数深化数字化研发领域，依托IPD体系，使能两条价值链完成企业从“生存”到“成长”的跨越，建立科学的产品创新体系，此外数字化营销实现“人、货、场、内容”的精准匹配，数字供应链打通上下游，实现生态大协同，同时在技术平台创新维度，AI+RPA构建数字员工新力量……系列数字化技术让工厂产能提升30%-60%，每张床垫成本下降9%-59%，2021年产品质量合格率达到了99.56%。

与实践智慧同行

美云智数至今成立七年，与众多客户携手同行。美云智数总裁金江首先代表美的集团、代表美云智数，衷心地感谢新老企业朋友对美云智数的支持、信任与包容，感谢大家一路的陪伴。不忘初心，砥砺前行。基于美擎工业互联网平台沉淀最佳业务实践，金江表示，美云智数定位“方案领先的工业软件企业”，坚持“价值引领、产品提升、行业聚焦、高效运营”四大战略主轴。

美云智数总裁 金江

致力于成为最懂制造业的专家，美云智数对企业数字化有着深刻的理解，未来还将持续引领数字化，不断在产品研发和能力建设上加大投入，深化全价值链场景AI应用及AIGC新技术赋能，强化国产化适配，持续完善交付方法论，保障交付质量，为客户数字化转型升级保驾护航。最后他强调，通过数字化实现业务价值，这是美云智数跟企业客户合作的起点，也是终点。

客户大会现场

未来，美云智数将持续践行数字价值，与更多企业合作伙伴强强联合，深耕数字化、智能化、绿色化领域，携手推动企业数字化转型升级，成就客户未来。