“老弟，你这方案这里有些不太符合规范啊，你应该这样……”

中交一航局海口江东水厂项目部的工程部办公室里，施工员吉源正信手拈来地分析着同事所写施工组织方案中的问题并给出了解决办法。只见吉源自信地对着电脑“指点江山，激扬文字”，说得同事连连点头称是。讲解完后，吉源满意地向自己的工位走去，只留下了一个帮助他人后的潇洒背影。

这位经验老到的施工员，已经历经五年工作历练，一身工程部“前辈”的风范，现在就让大家一探他的成长之路。

能够熟练把握施工方案的吉源，也是从一个初出茅庐、经验甚少的新手慢慢走过来的。吉源刚开始写施工组织方案时，由于没什么经验，为了完成方案而查阅了大量相关规范文件，也从网上借鉴了相关方案内容。他从白天伏案写到傍晚，然后又在晚上加班加点，如此过了好几个日头。

在方案完成的那天，吉源带着完成方案的喜悦去找总工审核，没想到的是，总工看着方案眉头愈发紧锁，最后用严厉的话语把方案的问题犹如连珠炮一样像吉源扔了过来：“你看你这里画错了，那里算错了……赶紧回去改！”吉源有点委屈，觉得自己能力不足，活没干明白，这几天的工作也都白做了。但是在失落了一会儿后，吉源便马上调整了自己的心态：领导提出来问题是好事，如此自己才能改正和进步。于是对于总工提出的问题，吉源先是把自己能修改的尝试修改了，随后化身“问题宝宝”，向总工以及工程部的技术员前辈们请教，大家也都积极解答和帮助，最终使方案得到了总工的认同，吉源自己也在解决问题的过程中得以成长。

除了方案问题，现场管理中吉源也遇到过比较难处理的问题。工地现场的高空作业管控很严格，要求工人的安全绳必须系好。但是由于工人众多，技术员们难以全面地持续管控，因此未系好安全绳的现象时有发生。这个问题一时难到了吉源等人，但是所谓“办法总比困难多”，众技术员们集思广益，一起探讨出了一个解决办法——让分包的工人队伍自己给自己配备安全员进行监督，技术员在巡查时如果发现未系好安全绳的现象只需要追责工人队伍的安全员即可。这样的创新管理方式有效改善了工人不系安全绳的现象。

“已经工作了五年的你现在会遇到什么挑战吗？”综合办的工地新人向吉源询问道。这个海南的汉子爽朗一笑：“现在的工作仍然时常遇到新的问题和挑战，但是只要你不断地努力解决它们，你就能在新问题、新挑战中愈发胸有成竹。”回答完问题后，吉源便戴上安全帽，披好反光背心，大踏步地向工地现场走去了。渐渐远去变小的背影，此时却显得越发高大。（文/图 赵磊）