“班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点。只有充分发挥好班组安全生产最前沿阵地作用，企业才会实现稳中有进、稳中提质、稳中向好……”

今年以来，山阳煤矿公司以班组安全建设为着力点，以“抓基层、打基础、练好基本功”为目标，紧密结合实际，采取多项举措，有效激发了班组工作活力，夯实了安全管理基础，让“小细胞”释放“大能量”，为企业高质量发展提供了不竭动力和可靠支撑。

“精益求精”规范班组管理

“做好安全工作，功夫下在现场、基础打在班组。班组，作为安全生产的最小“作战单元”，如何守牢安全防线，推进现场精细管理提档升级，是我们关注的重点之一。”

坚持提升班组安全管理水平，推进“大班组”建设。细化完善对班组长聘用条件、选拔聘用、解聘程序、责任追究等规章制度，构建矿、区队、班组三级安全网，确保班组建设各项工作“不走样、不衰减”。此外，各区队结合实际，制定符合本单位班组安全建设规划、实施方案、考核台账、激励机制等，形成了一整套较为规范的制度体系。加强对相关部室考核人员要求，按照“严肃认真、公开公平、严格评分”的原则，做到“严、细、实、真”，推进班组建设工作不断提升。

“精雕细琢”迸发班组活力

“师傅，昨天我在打钻时，能感觉到卡钻，但又没有卡住，这是咋回事？”在该公司探放水队班组集中学习交流会上，徒弟陈栋栋问道。

大力实施素质提升工程，不断增强班组职工的“安全力”。在班组中广泛开展“师带徒”“老带新”活动，在安全操作、作业技能等方面进行传帮带，快速提高新职工的安全素质与工作能力。开展无“三违”班组、“红旗”班组，“山阳之星”金牌员工评选活动，进一步激发班组职工保证安全生产和干事创业的热情，培育起职工的“安全心”。

“精心打磨”丰富班组载体

“日常工作出现的每一个问题，都是一个突破口，我们要通过‘金点子’，自主解决问题，拓展班组安全管理新路。”该公司工会负责人表示。

以“四位一体”特色班组建设管理办法为载体，把安全生产、班组考核、奖惩兑现、班务公开等作为班组安全建设评估重点。以班组为单位，熟记人员素质提升“六项内容”、严格落实“双确认”“三个不生产”“四个坚决停下来”，班组长要带头履职尽责、按章作业、严格考核、落实到人，引领班组成员将安全生产记在心上、抓在手中、落实到行动上，努力构建“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产工作体系。

安全生产大于天，安全责任重于山。接下来，该公司将坚持以安全理念为引领，以制度建设为基础，以现场流程控制为重点，以全员素质提升为保证，以考核奖惩激励为手段的班组安全建设模式，持续推动班组安全管理水平提升，不断为企业安全生产赋能。（通讯员：姚玲）