——国网宁津县供电公司为打造高素质专业化队伍拓路前行

班组的减负、增效、出人才不仅要依赖于上级垂直方向的发力,更应注重班组内部水平方向的发散,在班组成员之间形成一种具有稳定性和交互性的信任关系,能够及时、一站式地响应内外部多种工作任务,推动班组由末端执行单元向前端价值创造单元转变。国网宁津县供电公司以习近平总书记在党的十九大报告中指出“建设知识性、技能型、创新型劳动者大军,弘扬劳模精神和工匠精神,营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气”为思想引领,指导班组充分发挥凝聚力,为打造高素质专业化队伍拓路前行。

创建班组网状图  盘活班组“AB角”

基于省公司开发的班组建设一体化管理平台、民主管理信息化系统、办公邮件系统等多种完善的工作系统形成网状图,所谓网状图,即将所有人、所有工作联结、编织在一张网上,建立网状图看板,将班组成员的日常工作轨迹在网状图上形成信息流,进行流通、共享,激活班组“AB角”更多的价值,根据网状图看板,实现“快速接单”、“自我委派”。班组成员逐步由单一工作技能向多业务技能融合的“知识型”员工转变,积极推动班组智能化作业转型,深化“智慧型”班组建设。

利用各类培训平台  锻造班组骨干力量

定期举办“班组大讲堂”,让劳模工匠、专业部室的岗位能手发挥辐射引领作用,围绕安全、提质增效、优质服务等内容,结合典型案例,开展技术交流和培训,让班组成员广泛参与,共同受益;利用公司培训基地仿真操作系统,增强实战效果;推行“线下+线上”模式,利用好职工书屋、国网网络大学、“电力狗”APP,按需挑选培训内容,供职工自主学习,不断更新知识、开拓视野、提升自我。

发挥骨干技术优势  实行“师带徒”帮扶

首先将高级技师和高级工程师组成导师团队,与近3年新入职员工、新近转岗员工签订导师带徒合同,为新员工制定详细的培训计划,每季度进行考试,检验“传、帮、带”作用效果,促进企业内部知识有效传承,助力员工成长成才。同时,为推荐的导师建立导师登记卡,对新员工的培养也成为导师职称晋升履历中浓墨重彩的一笔。宁津公司入职员工三年跟踪培养计划的实施,盘活了公司内部技能人员存量,人才当量密度逐年提升。

丰富员工文化生活  激发班组新活力

组织公司劳模代表进班组开展“不负韶华·砥砺前行”主题宣讲会,进一步激发广大职工的创造活力和工作热情;丰富班组园地内容,张贴班组成员“全家福”、家属安全寄语、户外拓展训练、员工庆贺生日等活动照片;班组“健身角”配备运动拉绳、迷你哑铃、健腹器、负重跳绳等小器材,打造“办公区5分钟健身圈”,舒缓员工工作压力;班组“读书角”配备人文社科类、业务技能类及综合性书籍、杂志,提升员工阅读品质,渐渐的,班组员工的工作日志不再是简单的工作计划流水账,增添了对读书、学习、公司战略动态的个人思考、提炼;自新冠肺炎疫情发生以来,班组员工以各自擅长的诗歌、书法、绘画、手语短视频制作等艺术形式来凝聚员工同心战“疫”,为祖国加油,为武汉加油。(张若杨、秦君)