回顾过往奋斗史，展望前方奋进路。

2023年3月21日，在加多宝集团“二次创业”五周年之际，召开座谈会，复盘、总结五年来的经历，为加多宝实现下一个精彩五年提振士气、鼓舞斗志。董事长王金昌、总裁李春林、副总裁陈文钜主持下，各职能部门负责人、事业部总经理等参加了座谈会。

座谈会上，大家畅谈“二次创业”救企业于危难之中的经历，涅槃重生，脱胎换骨的变化和企业稳定发展的良好局面。座谈会畅所欲言，说感受、谈想法、提建议，现场气氛热烈活跃。

回首当时，公司处于岌岌可危状态，银行降信抽贷，供应商断供，工厂停产、市场断货，工资不能按时发放等等。

明者因时而变，知者随事而制。在此生死关头，集团总裁李春林于2018年3月21日果断提出“二次创业，开源节流，整合优势资源，实现公司成功上市”的三年战略。在这一新的战略方向指引下，提出“六大改革”、“四大回归”战略举措，陆续进行全方位的变革和调整。通过一系列行之有效的组合拳，与公司员工、合作伙伴统一思想，建立信任、树立信心、坚定信念，重构健康生态系统，一起抱团打天下，2019年扭转连续多年的亏损局面，开始实现盈利。2020年初又发生疫情，而且一下就是漫延三年。面对反复延宕的新冠肺炎疫情，加多宝经受住了严峻的市场考验，取得了生产经营与抗击疫情双战双赢，成功逆势突围。加多宝自“二次创业”以来，从2019年开始连续四年保持大幅度盈利。在经济寒冬中实现了逆势突围。

经过五年艰苦卓绝的奋斗，加多宝与全体员工、所有合作伙伴共同构建起了利益共同体、事业共同体和命运共同体，企业从濒临破产边缘重新站了起来，运营逐步回归到正常的经营轨道。今年2月，加多宝又布局云南，打造新一代智能化生产基地，释放出对市场前景的强烈信心，在高质量发展的新征程上又迈出了坚实的一步。

这五年，首先，在管理体制上，加多宝理顺了现代化企业的管理机制，实行董事会领导下的总裁负责制；其次，推进架构创新，设立天津公司，形成产销分离的高效运营机制；还有，推行扁平化，高效能结构，简政放权。通过这一系列改革，极大提升了组织凝聚力，激活了组织和团队潜能的积极性和主动性。

这五年，加多宝持续推进“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，开创性地提出激励机制，倡导“用体面业绩，过上体面生活。”

这五年，加多宝持续贯彻精益化管理理念，逐步实施零库存管理、平台采购、流程优化，有效提升产品品质，提高供应链效率，不断降本增效，真正实现了向管理要效益。

这五年，加多宝主动退出价格战，以品类健康发展为己任，引领凉茶品类价值回归。

这五年，努力打造客户体系，强力推进新营销模式，实现经销伙伴有效激励、渠道强势扩张，大力拓展新零售渠道，带动整个凉茶产业链的共赢发展。

这五年，加多宝聚焦品牌力提升和品牌年轻化战略，创新消费者互动形式，加大抖音、快手等互联网媒体营销布局，持续深化央视等核心媒体资源的高频露出，品牌力不断迈上新台阶。

这五年，加多宝持续推进企业向数字化、智能化转型升级。

这五年，理顺了供应商、经销商关系。

座谈会上，参会人员踊跃发言，一致肯定加多宝集团启动“二次创业”五年来取得的各项发展成效和改革突破，对自己能够参与其中，感到由衷的自豪。大家体会到：加多宝“二次创业”的精神实质，就是拥有足够的品牌自信、产品自信、团队自信、文化自信。大家纷纷表示，要继续铆足拼劲、锲而不舍的韧劲和敢为人先的闯劲，在新时代新征程上继续弘扬 “二次创业”精神，在董事局坚强领导下，坚守四信合一，积极践行“奋斗者文化”，准确把握改革关键环节，积极实践各项创新发展举措，全力以赴，奋力拼搏，助力加多宝行稳致远、创造辉煌。

会议强调，每一个加多宝人永远要保持创业精神不变，保持艰苦奋斗的本色不变，保持改革不停步，打造风清气正的企业文化，扎根在每个加多宝人的血液中。

蓝图承载期盼，奋斗成就未来。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是加多宝前行道路上承上启下的关键之年。加多宝集团将“拼”字当头，锚定未来发展蓝图和奋斗目标，积极抢抓历史发展机遇，全面推动精益管理升级，持续深化新营销模式，坚定走好新时期深化改革创新、实现跨越式发展的“赶考之路”，为实现下一个五年的精彩蝶变努力奋斗！