2020年5月4日上午9:00,朵博士全体员工在杭州公司总部召开了5月大中华区市场营销会议,此次会议主要是为了全面掌握公司产品知识卖点、细化商业服务计划以及完善商业策略方案,思考如何能够更好的为经销商和门店去赋能,共同强化培训、模块演练等方式进行讨论与学习。通过会议主要就是为了“达成共识、如何为经销商及门店更好赋能”的目标,我们要统一思想、达成共识、更加优化和完善朵博士赋能体系工作。

朵博士铭森总与穆之总发表了重要讲话,肯定了朵博士在4月份工作中的优秀成绩,并对2020年公司商业赋能计划战略升级、管理优化等问题提出了战略方针。

2020年,朵博士商业赋能计划策略将有新的升级,这样才能更好的服务好朵博士的每一位合作伙伴,并提升整体品牌形象。

2020年,朵博士深度战略合作合约门店2.0版本与大家见面,3.0版本的搭建也在优化中。商业赋能计划策略方案将不断优化更新客户体验,成就真正的朵博士商业服务于赋能的文化体系。

2020年,朵博士将会大量招揽人才;通过DDA大学的内部培训,提升公司员工的专业技能;通过“贡献率”和“奉献率”的标准来优化员工队伍;通过各种赋能会议活动来打造公司的文化价值输出。

基础知识培训会议

为了进一步提升公司经营管理水平和服务能力,5月4日上午,朵博士全体员工在杭州总公司召开了5月大中华区市场营销会议,云天总、铭森总、穆之总共30余名参加了此次会议和公司产品基础知识卖点培训,切实提高了员工对产品的认知能力,提升了员工对工作的业务能力。

朵博士一直坚持“务实、高效、科学、严谨”的原则,将专业化带教体系融入公司的经营管理行为中,不断提升公司的经营管理水平。

云天总在会上肯定了大家在4月份所取得的工作成绩,针对接下来的工作,强调了三点意见:

1.一是各市场部人员为商业服务计划与赋能方案的第一责任人,要起带头作用。各部门要积极配合前端市场人员的工作,认真落实公司各项管理要求。

2.二是进一步明确分工,安排专人负责,建立沟通及时、联动有效的工作机制,确保商业服务计划与赋能方案、“降龙十八掌”政策工作有序推进。

3.三是对于4月份工作中发现的缺陷和问题的整改,要明确责任,职能人员各司其职。

4月份冠军销售

本次会议,回顾了2020年4月份所取得的成绩,分析了4月份工作过程中产生的种种问题,并提出了新的解决方案。

朵博士踩着加速度奔跑的营养品时代,怀抱着宏大的梦想。

如今,“合作合约门店商业操作计划”应用已经在国内各个市场逐渐落地,证明了朵博士的发展方向是先锋的,前沿的,准确的。

朵博士始终相信,营养品的未来可以改变世界,创新颠覆未来人的体质发展。在这个新兴的,炙热的领域中,朵博士将脚踏实地坚守本心与战略的优势地位,成功迎来更好的明天!