如今，我们都在强调“中国智造”、“中国创造”，将中国品牌走向国际化，希望实现中国民族品牌的崛起。但打造出具有中国特色的民族品牌，并实现国际化并不是一件容易之事。在昨晚安徽卫视《品格》第二季节目中，具有百年历史的上海家化联合股份有限公司掌舵人张东方分享了她是如何一步一步将上海家化百年底蕴构筑成独有的品牌标识，打造出更懂中国文化的国货品牌的心路历程。

“走出去、请进来”，上海家化的国际化策略

2016年底，张东方接手上海家化时正面临着百年企业转型升级的挑战，要如何顺应时代潮流，继续勇立国际时尚的“潮头”，对于张东方而言是上任董事长后的首个考验。和其它企业不同，上海家化旗下有着雙妹、美加净、六神、佰草集、高夫等多个品牌，张东方认为在每一个细分领域都至少要有一个品牌去引领潮流，不能笼统的用一个品牌来做所有品类，因此她制定了高端化、年轻化、细分化的品牌战略和“走出去、请进来”的国际化策略。

其实这也是上海家化过去百年发展中品牌战略的延伸，早在2008年，上海家化旗下佰草集品牌通过欧盟认证，成为中国首个登录欧洲、成功出海的化妆品品牌。在张东方“走出去、请进来”策略的指导下，上海家化近两年进一步拓宽海外市场，佰草集和六神沿着“一带一路”充分释放中国美“力”。不仅如此，雙妹还和佰草集一起成为首批进入日上免税店的本土美妆品牌。“走出去”策略对于上海家化而言，意义不仅在于宣传和销售，更是实现国货进军国际市场的绝佳机会，彰显了民族品牌扬帆出海的信心和底气，展现民族品牌的内涵和魅力。

而“请进来”策略是上海家化对“共建开放合作、开放创新、开放共享的世界经济”三点倡议的贯彻和落实，通过将海外优质品牌和产品引进国内，在满足更多中国消费者需求的同时，也让自身企业品牌、产品更加多元化，实现全球优质资源的整合。2017年，上海家化全资收购英国婴童类品牌Tommee Tippee（汤美星），引入国际知名婴童品牌并与公司现有的婴童护理业务形成良好的协同，为中国妈妈带来更好 的育儿体验。上海家化一方面通过收购引进优秀的品牌和产品，另一方面通过合作的方式，利用公司成熟的品牌运作和渠道模式引入互补品类和产品，进一步满足中国消费者日益增长和细分化的需求。

​坚守方能成就百年品牌，做更懂中国文化的本土企业

在张东方走马上任后的时间里，据公开报表显示，上海家化年营收和净利润都是持续增长，业绩稳健上扬，证明了她对上海家化实行的转型和变革已见成效。面对自2018年来市场上不断高呼的“国货崛起”之声，张东方也有着自己的独到见解。

“做民族品牌的难点在于坚守，要沉下心来，做产品要有坚定的信念。”张东方认为产品是一个企业的生命线，不管是对上海家化而言，还是对其它国内企业而言，做最好的产品应该是企业始终坚持的目标，是能够成就百年品牌的核心所在。

她还表示，中国本土企业更懂中国文化，更懂中国消费者的需求。只有将中国文化融入企业的品牌文化和产品研发中，实现创新领先、增长领先和品质领先，未来才能够在国际上占有一席之地，实现对市场的高占有率。她还认为，身为企业家，在面对各种责任时，应该勇于担当，“没有错误的决定，只有不做决定”，果断去做决定，并学会坚决的执行和灵活的调整，才是一个企业家应该具备的优秀品格。

下周四（2月13日），又有哪位企业家将做客 《品格》，分享自己的宝贵经验？敬请关注安徽卫视每周四21：20播出的高端经济人访谈节目《品格》第二季。