新型冠状病毒肺炎疫情目前正处于大爆发状态,为遏制疫情蔓延,全国各地实行史上最严“管控令”打响疫情防控阻击战:交通关停、旅游暂停、影院关闭、文娱活动取消、体育赛事暂停、餐饮门店关闭等全面实施,短期内服务类消费全面下滑,文旅休闲消费行业受到重创。

那么,横在全国旅游行业面前的这一道坎,会对行业造成多大程度的创伤?我们又该如何看待行业未来如何走出低谷,业务发展恢复正轨?

面对疫情困局,旅游业界充满信心

拥有2003年SARS的防疫经验,本次疫情爆发以来,各地陆续出台严密防控措施,严密的防控措施有利于疫情的有效控制,打赢抗”疫“战对于旅游行业至关重要。

回看2003年,“非典”影响期间,业界普遍的看法是旅游行业需两年才能恢复,实际上仅用半年。充分反映了旅游的敏感性,也反映了旅游的韧性。有了SARS的前车之鉴,业界对于旅游行业的未来还是充满了信心,但是当前严峻的疫情形势下,也不可盲目乐观。

世界旅游城市联合会专家委员会首席专家、中国旅游协会休闲度假分会会长魏小安表示就眼前来说,信心比什么都重要:一是好好总结,反思过去,如何补短板;二是追求创新,先创意,倡导全员思考,研发新产品,内容为王;三是保骨干,关键时期发挥关键作用,才是骨干。

综合来看,疫情短期内对于旅游行业的打击是全方位的,在疫情得到有效控制之前,旅游行业都将处于寒冰期,这个时期韬光养晦,至关重要。有业内人士表示“对于旅游业而言逆风的时候,是考验资本厚度的时候,更是考虑深耕的时候。”

抗疫期涉旅企业如何自救?

面对此次疫情,未来旅游业该何去何从?拐点预计会在哪里?在此特殊时期,既能阻断疫情传播,又能安全高效的协同工作、课程学习的在线办公、在线教育,成为众多单位企业和教育行业的“刚需”。而作为深耕旅游行业的初创项目游游鸭来说,在线办公处理日常工作及在线巩固业务对于企业持续发展具有极大的推动作用。

游游鸭项目母公司云海蓝产业董事长闫鹏宇、运营主体公司云浪CEO刘婧雅相继开展多场线上直播课。闫总通过《2020,疫情下的经济何去何从》为主题,为大家再次梳理了经济发展的过去、现在和未来,从计划经济、市场经济,到未来的数字经济时代如何创造更良序更先进的经济共同体,进行了清晰的剖析,并预判本次疫情将推动数字经济提前两三年的到来,鼓励云海蓝产业的所有伙伴们坚定信念努力奋斗。闫总公布了疫情下云海蓝的三项重要规划:提前开工,远程办公;社会责任,保障教育;明确责权利,招募创业者。刘总则为大家解读大逆境中如何“趁风”成长,内容囊括了市场现状分析、游游鸭发展规划、合伙人权责以及对游游鸭的前景展望等方面,为全国的游游鸭合作伙伴们稳定“军心”,携手合作伙伴凝聚共识,蓄力发展。

游游鸭以旅游行业为切入点、以支付为入口、以社交为形式,为旅游产品、农特优品、景区商户提供新出路。地方农产品滞销、景区实体商家盈利困难、景区淡旺季等痛点,成为了旅游行业亟待解决的共同问题。游游鸭的布局从聚焦于旅游开始,帮助旅游市场更加健康有序的发展。

纵观中国众多知名的旅游平台:去哪儿、携程,同程、驴妈妈、马蜂窝等等,都是聚焦于解决旅游前和旅游中的攻略、订票等服务的OTA平台,然而至今没有一个大众平台可以为旅游景区的商家解决旅游后如何再次变现的服务,游游鸭正是看到了行业这一需求,希望能够为全国各地的旅游景区、农副特产、非遗文创产品提供综合性服务平台,提供价值转化服务。

在这次特殊的疫情时期,游游鸭通过在线加强合伙人业务拓展与学习,希望可以提升合作伙伴的信心及业务能力,在赋能全实体行业的同时,更加聚焦于旅游行业,为旅游行业发展献策献力。

旅游行业伴随疫情的控制会逐步回暖,这个寒冬我们需要更多的温暖,让我们围炉取暖,共克时艰。让我们涉旅企业能够成功自救,成为旅游行业的星星灯火,期待未来的星火燎原。