10月19日，由昆仑战略定位与焕季服饰联合举办的“标杆客户游学”活动在西安圆满落幕。来自全国各地近100名企业家及高管亲临焕季服饰总部，进行实地参访，深度了解其增长背后的战略系统，揭秘昆仑定位如何助力企业实现高质量增长。

焕季成立于2016年，专注经营25-35岁女性服饰，目前在陕西、甘肃、宁夏、内蒙古、青海、河南、山西等省市自治区拥有120多家连锁服饰门店，在行业中积累了良好口碑和优质形象。

事实上，整个女装市场呈现出激烈的竞争态势，为了争夺客户和获取更多的流量，女装品牌之间展开了激烈的价格战。在这样极度内卷的环境下，通过深入研习战略定位，以及在成美专家团队的辅导下，焕季服饰找到了品牌的差异化定位。2023年，新店拓展同比增长超50%，营收同比增长35%。

活动伊始，昆仑定位首席专家梁山老师对参访企业表示感谢，并分享了主题为《战略定位制定和执行的核心要点》，深入揭秘了焕季服饰实现增长的内在逻辑。他表示，只要坚持当前的战略方向，并不断执行和完善配称，焕季有望成为中国最具影响力的服装品牌。

焕季服饰创始人牛浪涛分享了战略定位落地实操经验与心得。他认为，企业先有定位统领，其他运营的效率才更高。他提醒大家，要清楚自己的局限，如果自己无法解决问题，就应该考虑购买解决方案。

昆仑定位资深顾问胡修远老师为参访企业分享了“成为顾客首选”的战略三部曲。引导参访企业更加清晰了解战略定位，以及如何围绕定位展开企业全部运营。他总结道：“成为顾客首选”的战略三部曲即为：找到精准战略定位、定位做到成为事实、知道定位形成认知。

圆桌分享环节，梁山老师、胡修远老师与牛总以及昆仑定位老学员围绕“战略定位”展开了探讨。通过面对面交流，彼此分享在战略定位落地方面的经验和心得。

来自格欣装饰总经理李燕表示：“执行战略定位方案后，销售额逆势增长超35%。同时，我们通过不懈地努力拿下了几个重量级的项目，取得了显著的影响力，备受业界荣誉。”

在建筑行业市场低迷时，天利成模架成功逆势增长，由前十上升至前三。董事长张怀安指出：“如何做适合我们的事情？就是将共性做足，把特长加长，通过战略定位找出自己的与众不同，然后坚持聚焦，最后向第一的目标奋进。”

作为陕西老字号，德富祥品牌传承人何世杰分享：“无论是老字号还是其他行业，一个准确的定位在商业竞争中是唯一真理。其他战术可能会在某些时候引起一时的兴起或成长，但战略定位才是商业竞争的核心。”

昆仑定位——战略定位培训领导者，师资团队来自成功案例最多的定位公司。专注于为中国企业提供战略定位高端培训、咨询项目，包含《战略定位班》、《战略定位实操班》、《战略定位微咨询案》、《视觉锤传播顾问案》等培训咨询服务。已累计培训学员超过100,000人，并帮助数百家企业成功制定落地战略定位，并取得骄人成果。专家团队服务的战略定位客户有:王老吉、百雀羚、江中牌健胃消食片、红杉资本、巨人黄金酒、中粮福临门、中国中药、广州酒家、SKG、东鹏特饮等众多知名品牌企业。